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，切忌推諉扯皮。簡單地說誠信意識，就是“說話算數(shù)，說到做到”，唯如此取信顧客，顧客就會支持我們。
創(chuàng)新意識
作為一個零售戶要始終
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紅旗渠）”、“黃金葉（硬帝豪）”這兩款“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格，“黃金葉（金滿堂）”屬于全新意義上的“原創(chuàng)型”產(chǎn)品規(guī)格
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的成員，活動沒有吸引力。
二是重傳統(tǒng)、輕創(chuàng)新。組織生活形式較單一，內(nèi)容較單調(diào)，缺乏新意?；顒拥拈_展，還是習慣于讀文件、學團章、娛樂、聚餐聯(lián)誼
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，缺乏創(chuàng)新的營銷是手段，銷售模式、渠道、促銷、廣告一成不變，缺乏新意；4、品牌識別系統(tǒng)老化，缺乏時代感和活力；5
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;注冊各類QC小組15個，其中13個QC小組成果完成了發(fā)布，評選出了一、二、三等獎和若干鼓勵獎。
金點子帶來了科技創(chuàng)新的萌動，激發(fā)了全員的創(chuàng)新意識。
如
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，更新?lián)Q代工作只是做了一半。這個過程中，就出現(xiàn)了截然不同的兩種面貌：老員工的年齡結(jié)構(gòu)偏高，自主創(chuàng)新意識比較淡薄，他們能很好的完成自己
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;努力改變在一些干部中不同程度存在“差不多”的滿足情緒，“年年搞、沒新意”的厭煩情緒和“難深入、沒招法”的畏難情緒。此外，我們還要在加強引導(dǎo)、持續(xù)深化上下功夫，
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
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消費者、煙農(nóng)和員工利益放到心上，做到認真履行職責，狠抓落實，工作做精做優(yōu)，切實樹立責任、憂患、公仆、民主和創(chuàng)新意識。
本文試從分析煙草行業(yè)品質(zhì)
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部分員工想創(chuàng)新，但具體不知道從哪里著手開始做起。
創(chuàng)新意識缺乏。部分干部職工沒有真正把工作作為事業(yè)來看待，在一定程度上存在“當一天和尚撞一天鐘”的心理。由此，
