為您找到相關(guān)結(jié)果 2135 篇
-
陷入迷茫的困境?；仡櫺袠I(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者認為主要存在以下需要思考的問題。
一是有的文化脫離了本土，缺乏個性。節(jié)外生枝，依靠外力玩文字游戲，
-
仕之風）”屬于本土品牌，也深受本地消費的喜愛。這為“黃鶴樓（硬珍品）”的市場開拓帶來一定困難。
2、“黃鶴樓（硬珍品
-
市場份額的35%。從這一組數(shù)字來看，“芙蓉王（硬）”最大的競爭對手則是本土知名品牌卷煙“黃金葉（萬柿如意）”，其余
-
的實力強大的本土化管理團隊，一直堅持推進我們的目標，即向客戶提供標準化的煙葉，這些煙葉均是用可持續(xù)的和具有競爭力的方式生產(chǎn)的?！? “隨著我們進入2014財年
-
的大重九以及印象系列的穩(wěn)健成長，特別是高端品牌相對獨立的運作方式，讓云煙的未來仍然有極大的想象空間。黃金葉以帝豪、紅旗渠兩個整合規(guī)格進入前20位排名，本土市場
-
（S）
親民樂眾。本地民眾對本土卷煙的接受程度較高，農(nóng)村市場占區(qū)域市場比重較大，加之黃金眼有“豐收之意”，比較親民，易于
-
低產(chǎn)農(nóng)田改造，不斷改良土壤理化性狀。
進行客土摻田、更換農(nóng)田本土的方法，改良農(nóng)田土壤結(jié)構(gòu)。對那些滂眼田、冷浸田、石灰性土壤田進行客土摻田；嚴重污染田進行
-
提高煙葉加工能力、滿足市場需求，紐科煙葉公司仍與印度本土公司S.B.Impex公司合作，在安得拉邦貢土爾建立了一個總投資為180萬美元的煙葉加工廠。之所以在此地建廠
-
海戰(zhàn)略”，生產(chǎn)低檔煙，填補全國低檔煙市場的大量需求。旗下產(chǎn)品大部分為25-60元/條，利用用本土優(yōu)勢全面覆蓋省內(nèi)一二三線城市。省外方面，避開經(jīng)濟
-
才有機會?！岸ㄎ恢荒茏屜M者知道你的位置所在，而插位不僅要讓消費者知道你的品牌位置，還要讓你的品牌名列前茅?！痹瓌?chuàng)本土財經(jīng)《插位：顛覆競爭對手的品牌營銷新戰(zhàn)略
