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局（分公司）派出多支技術(shù)小分隊，深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)積極開展生產(chǎn)自救，并與當(dāng)?shù)?em class="term">植保部門聯(lián)系飛防業(yè)務(wù)，加強災(zāi)后田間管理
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，推進(jìn)水肥、采烤分“四位一體”的一體化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施、綠色植保、基地化技術(shù)、生產(chǎn)隊伍等項目落地，提高資源配置效率，推動煙葉基地原料持續(xù)供給建設(shè)。在基地單元內(nèi)
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向煙技員和植保隊部署掛包區(qū)內(nèi)煙葉封頂留葉工作，明確目標(biāo)，明確工作內(nèi)容，準(zhǔn)確制定責(zé)權(quán)及績效考核實施細(xì)則，確保全縣大田煙株適時封頂留葉工作落地運行
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，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站積極組織人員到田間地頭開展田間衛(wèi)生、封頂打杈、綠色植保、成熟采摘和防汛管理，進(jìn)一步將以科學(xué)烘烤為抓手，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)封頂、合理留葉、分類編煙、科學(xué)
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”管理原則，對規(guī)模以上片區(qū)，全部實施專業(yè)化植保作業(yè)；大力實施無人機防治，按照市局（公司）統(tǒng)籌安排，開展
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育苗、機耕、植保、分級扎把、煙水煙路管護(hù)等專業(yè)化服務(wù)性工作全部外包給煙農(nóng)專業(yè)合作社，走上了山區(qū)專業(yè)化服務(wù)之路，形成了“四種生產(chǎn)組織形式”在“三隊兩化一協(xié)會”的專業(yè)化服務(wù)下
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抽樣、農(nóng)殘快檢等方面的技術(shù)指導(dǎo)和抽查檢測。各煙葉站負(fù)責(zé)煙葉農(nóng)殘管控具體工作，100%落實煙葉農(nóng)殘控制管理措施到位率，對煙田植保和農(nóng)殘管控工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。
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，退社自由的原則，按照合作社章程和相關(guān)的管理制度辦事，按照出資比例享受所得收益的分配權(quán)。其主要作用是通過組建育苗、機耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)隊伍，
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限度降低煙葉災(zāi)害損失。四是以檢查考核為抓手。緊緊結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)揭膜、追肥、培土、植保及不適用煙葉處理等大田管理重點，在全面加強宣傳引導(dǎo)的同時，認(rèn)真織組專項工作檢查組深入
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、鋤草施肥、煙葉植保的忙碌身影。煙農(nóng)們?nèi)宄扇旱卦诮颐剁P，提溝培土，清除地膜和雜草，力求達(dá)到墑無殘膜雜草、土壤疏松和溝無積水，增加土壤活土層
