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的“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。青州卷煙廠(chǎng)上下牢固樹(shù)立“算賬”意識(shí)，加強(qiáng)供給側(cè)、需求側(cè)管理，創(chuàng)新求變、內(nèi)外發(fā)力?！皹?gòu)建能耗數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)警模型是對(duì)能源數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效拓展
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;安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠(chǎng)立足于“質(zhì)”、向“新”而行，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中把握新機(jī)遇、打造新優(yōu)勢(shì)。精益管控推動(dòng)質(zhì)量變革建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)模型
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生命周期各個(gè)階段分析模型，輔助品牌布局、引入、投放、退出決策，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)化決策”升級(jí)。專(zhuān)賣(mài)科建立了包含“社會(huì)、市場(chǎng)、客戶(hù)”三個(gè)維度、“縣級(jí)局、區(qū)域單元”兩個(gè)
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捷。堅(jiān)持管用、實(shí)用、好用的準(zhǔn)則，用數(shù)“具”讓用數(shù)更便捷。運(yùn)用Quick BI、DataV、帆軟等多種工具，建立營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等6大主題數(shù)據(jù)分析模型和21個(gè)自定義數(shù)據(jù)
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。他們建立物流數(shù)字孿生系統(tǒng)，將實(shí)際數(shù)據(jù)代入系統(tǒng)模型進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)分析算法，更新設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)模型，對(duì)高架庫(kù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
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;掌握市場(chǎng)反饋，努力把市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為品牌基因。真實(shí)“聲音”，不應(yīng)止于傾聽(tīng)。從需求出發(fā)，根據(jù)“聲音”實(shí)時(shí)調(diào)整品牌培育模型，是山東中煙“尊重消費(fèi)者”品牌
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通過(guò)搭建設(shè)備感知層，將生產(chǎn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)、環(huán)境天氣數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合處理，建立制絲主機(jī)設(shè)備工藝參數(shù)的精準(zhǔn)調(diào)控模型，實(shí)現(xiàn)了3條進(jìn)口制絲生產(chǎn)線(xiàn)主機(jī)設(shè)備的智能調(diào)控。每日生產(chǎn)
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個(gè)商業(yè)前置庫(kù)，“N”指浙江省外8個(gè)就地直發(fā)點(diǎn)）；構(gòu)建多級(jí)庫(kù)存協(xié)同控制體系，建立拉推結(jié)合的卷煙庫(kù)存控制模型，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)
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不斷發(fā)展壯大的。若把品牌文化運(yùn)營(yíng)作為一個(gè)嚴(yán)格意義上的社會(huì)科學(xué)范疇來(lái)研究，同樣需要借助一定的數(shù)據(jù)模型來(lái)演繹、驗(yàn)證其行之有效的必然之理。至少應(yīng)該構(gòu)建一套自洽的觀(guān)念體系模型來(lái)闡述品牌文化運(yùn)營(yíng)是
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“4＋1”品牌評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程、品牌全生命周期“雙全管理”，有力支撐了品牌管理可視，品牌調(diào)控智能，品牌狀態(tài)優(yōu)化，
