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長、項目現(xiàn)場管理人員組成的驗收組，按照相關(guān)要求、驗收流程以及相關(guān)規(guī)定，嚴格項目的真實性、安全性和質(zhì)量的可靠性，正緊鑼密鼓的對2014年度煙水煙路配套工程項目進行初驗
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主體為各業(yè)務(wù)主管部門；二是完善組織績效目標管理，開展戰(zhàn)略績效指標“瘦身”工作，構(gòu)建績效指標數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；三是以梳理核心業(yè)務(wù)流程為主
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方案執(zhí)行到位，煙田整潔，煙葉長勢清秀，密集式烘烤工藝流程先進。為該縣打造生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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；KPI體系包括企業(yè)級、部門級和崗位級共三個層面的KPI（關(guān)鍵績效指標），與之相對應的是組織戰(zhàn)略主題、流程體系和崗位體系；制度體系是
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陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠基層黨支部近日以“六個一”流程，為黨員過好“政治生日”，激勵黨員對黨的事業(yè)充滿信心，始終如一地堅守黨的初心使命
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學習省局直營店管理暫行規(guī)定及《零售直營店工作規(guī)范》，從工作職責、工作流程、服務(wù)監(jiān)管、規(guī)范管理、責任追究、管理制度六大層面進行專項對比解讀，嚴格規(guī)范直營店管理工作
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武漢卷煙廠近年來以精益管理為核心，梳理以生產(chǎn)工序和流程為基礎(chǔ)的價值鏈，著力推進全鏈條全要素數(shù)字化，以數(shù)字賦能推動轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了一定成效。從“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
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煙草在線專稿 元旦過后，卷煙零售市場也迎來了一年一度的黃金銷售旺季，零售終端訂貨、庫存、銷售整個流程都顯得非常重要，特別是零售客戶的在庫卷煙是否科學
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的時候也會有香煙繞指的陪伴。畢竟春節(jié)在我們國家來講是最重要的節(jié)日，走親訪友是必須要走的流程，在外聚會，探望長輩，哪怕是繼續(xù)“堅守工作崗位”試的拜訪
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項目，采用先進的煙葉發(fā)酵和儲存技術(shù)，確保了煙葉的質(zhì)量和雪茄的一致性。長城雪茄建立了一套完整的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制體系。從煙葉的采摘、分類、發(fā)酵到雪茄的卷制、包裝，
