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執(zhí)著。“只要技術(shù)把握到位，其實(shí)種煙難度并不大。”據(jù)盧永發(fā)介紹，種煙高峰時(shí)期，他曾一度發(fā)展了60畝烤煙，每年僅工人工資及物料費(fèi)用等都需支付10萬余元
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;很多產(chǎn)品沒有得到充分展示，也沒有受到零售戶的特別優(yōu)待——主動(dòng)推介，再加上相關(guān)配套物料自然就不會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的關(guān)注，成為滯銷煙的風(fēng)險(xiǎn)就大大增加了?！ ≡趺磻?yīng)對(duì)滯銷
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工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決過程短板，促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步。探究物料平衡分析，緊扣質(zhì)量與成本最佳結(jié)合點(diǎn)，明晰和強(qiáng)化課題攻關(guān)改善的方向
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%，操作工手指受傷的可能性下降88.2%。制絲車間黨支部著手多方面自檢自審，有序攻破難點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)。“巫海鷹創(chuàng)新工作室”齊頭并進(jìn)，攻克翻箱物料流量不穩(wěn)定的難關(guān)
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、零售終端獲流量、工業(yè)物料精準(zhǔn)觸達(dá)。
從“最初一公里”到“最后一公里”，供應(yīng)鏈上數(shù)據(jù)流動(dòng)起來，工商零消互聯(lián)互通、共享共贏，生態(tài)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
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”，將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為組織工作、傳遞信息的“大管家”“大后方”，實(shí)現(xiàn)管理流程、物料保障、營(yíng)銷活動(dòng)全面上線，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的具體痛點(diǎn)進(jìn)行定制化功能開發(fā)，
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。圖為昆明卷煙廠生產(chǎn)四部質(zhì)檢員肖云正在核對(duì)物料信息。顧婧攝
江蘇省灌南縣煙草專賣局（分公司）安排疫情防控人員每天兩次體溫檢測(cè)，加強(qiáng)送貨員防疫知識(shí)培訓(xùn)
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其他市場(chǎng)，并不符合經(jīng)濟(jì)效益，且原物料取得成本相較中國(guó)也貴上許多，沒有企業(yè)會(huì)愿意在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)投資電子煙制造業(yè)。
對(duì)行業(yè)的影響不可預(yù)期
關(guān)稅若持續(xù)下去
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;團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配也非一成不變。對(duì)個(gè)別意見較大的團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)性地溝通，及時(shí)幫助解決片區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的個(gè)性問題，如人員協(xié)助、物料協(xié)助等，對(duì)于大面積的疑慮可以通過采用
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18～36個(gè)月的自然醇化后，這些優(yōu)質(zhì)原料將被送往工廠，應(yīng)用于“紅塔山”“玉溪”等品牌卷煙的生產(chǎn)中。
在紅塔集團(tuán)物流中心原料倉儲(chǔ)科負(fù)責(zé)人看來，與一般物料存儲(chǔ)
