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水肥連供，一次勞動、雙重功效，有效減少用工。與此同時(shí)。
為全面做好2016年烤煙水肥一體化項(xiàng)目，項(xiàng)目區(qū)及早規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行烤煙膜下滴灌技術(shù)方案
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。充分利用工業(yè)公司大力支持的優(yōu)勢，積極開展工商零三位一體品牌培育活動，集中時(shí)間、集中精力、聚焦重點(diǎn)規(guī)格進(jìn)行消費(fèi)拉動，營造良好的卷煙銷售氛圍。
二、積極參與
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;安排部署2016年財(cái)務(wù)資金工作，以“三員體系”為抓手，做好財(cái)務(wù)資金管理工作。
一是當(dāng)好資金管理的“守門員”，做好成本費(fèi)用定額體系的建立和運(yùn)用工
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縣級行政區(qū)域，做實(shí)市域范圍內(nèi)的線路優(yōu)化，減少用工、用車，提高物流資源配置效率；重點(diǎn)強(qiáng)化對接點(diǎn)的垂直管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化所轄區(qū)域人員
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，特別是在國家局開展的對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中，進(jìn)步明顯，產(chǎn)品質(zhì)量把控嚴(yán)格，獲得了集團(tuán)最佳進(jìn)步工廠獎(jiǎng)。同時(shí), 和副書記就相關(guān)工作提出要求:一是勞務(wù)用工方面
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，也讓客戶切實(shí)感受信息系統(tǒng)的好處?！? 三是強(qiáng)化后期跟蹤。要求客戶經(jīng)理在提報(bào)目標(biāo)客戶后第一時(shí)間開展系統(tǒng)安裝應(yīng)用工作，“一對一”指導(dǎo)客戶系統(tǒng)的使用方法及功能，并
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;落實(shí)“兩核查”，檔案真實(shí)準(zhǔn)確，管理規(guī)范完整。四是以機(jī)構(gòu)編制核定工作為抓手，推動“三超兩亂”問題整改、“三定”方案修訂完善，規(guī)范勞動用工管理
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干部人事制度改革。三是以嚴(yán)格規(guī)范管理為基礎(chǔ)，積極推動用工分配制度改革。四是以創(chuàng)新驅(qū)動為導(dǎo)向，不斷探索人才培養(yǎng)新思路。五是以朱尊權(quán)院士紀(jì)念園落成為契機(jī)，深入推進(jìn)
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親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，項(xiàng)目組有序采用工業(yè)取暖設(shè)施，并適時(shí)開啟通風(fēng)排濕設(shè)備，成功地克服因低溫及持續(xù)性降雨、空氣濕度大等帶來的困難，創(chuàng)造了適合煙蚜生長的環(huán)境氣候
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生產(chǎn)的田間用工量，降低了煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度。
據(jù)悉，清流分公司通過此次現(xiàn)場演示觀摩，擬在全縣引入推廣該水肥一體機(jī)，為提高田間管理勞動效率提供技術(shù)
