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作。
其間，先后走訪了安定區(qū)巉口和城區(qū)市場(chǎng)的部分零售客戶，深入了解客戶卷煙陳列、品牌培育、經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平、社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格執(zhí)行等情況，參觀了市局
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提高盈利水平。
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以終端為標(biāo)桿引領(lǐng)，確保終端客戶的盈利水平，提升客戶滿意度。
同時(shí)，提出三點(diǎn)要求：一是要樹信心，攻堅(jiān)克難
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盈利水平。
二是對(duì)客戶銷售情況精準(zhǔn)把握，加強(qiáng)對(duì)終端客戶的評(píng)價(jià)，加大營(yíng)銷人員終端建設(shè)工作考核，保證“金圣”卷煙零售終端建設(shè)質(zhì)量，并加強(qiáng)監(jiān)管
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，幫助零售客戶把握節(jié)日商機(jī)。幫助客戶收集周邊臨近地區(qū)婚喪嫁娶、工程用煙信息，為客戶提供指導(dǎo)建議，拓寬庫(kù)存較大卷煙的銷售空間，進(jìn)一步提升客戶盈利水平
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，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶指導(dǎo)培訓(xùn)，在商品陳列、產(chǎn)品宣傳、鞏固拓展消費(fèi)群體等方面下功夫，提高客戶盈利水平。
四是著力完善需求預(yù)測(cè)和市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，
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提升、重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展、客戶盈利水平持續(xù)提升。
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盈利水平。
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;防止“非法三煙”，指導(dǎo)客戶做好節(jié)后合理購(gòu)進(jìn)，幫助客戶消化三、四、五類煙庫(kù)存，擴(kuò)大一、二類煙庫(kù)存，提升客戶的盈利水平；三是精培育
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“對(duì)客戶負(fù)責(zé)，讓客戶滿意”的原則，以建立健全機(jī)制、創(chuàng)新方式方法、提高客戶盈利水平為抓手，從零售客戶關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，做到全心全意貼近
