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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 從“減少浪費、創(chuàng)造價值”出發(fā)，為進(jìn)一步提升煙標(biāo)生產(chǎn)降本增效能力，煙印公司凹印車間近期積極推進(jìn)“精益制造管理模式”，以自主
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，各零售客戶根據(jù)自身實際情況選擇經(jīng)營承諾事項并簽訂了誠信經(jīng)營承諾書。會議還就如何提高零售客戶規(guī)范經(jīng)營意識、如何提高零售客戶自主經(jīng)營能力、如何提高市場價格維護(hù)水平、如何提高調(diào)控客戶庫存能力等技巧
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;通過深入優(yōu)化“自主作業(yè)、自我管理、自覺提升”的工作機(jī)制，增強營銷人員工作的自主性和創(chuàng)新性，緊緊圍繞把握市場需求、尊重市場需求、滿足市場需求三個核心，全面深化
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水平?！? 一是加強隊伍建設(shè)。定期開展?fàn)I銷理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采取自主學(xué)習(xí)、案例分析等方式，進(jìn)一步激發(fā)營銷人員自主學(xué)習(xí)意識，切實提高營銷人員分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶
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理論指導(dǎo)實踐，實踐和理論相結(jié)合，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和執(zhí)政能力，使班子成員起到率先示范、以上率下、上下通行的局面。
三是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自主學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子
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工作，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，做到客戶服務(wù)全覆蓋。
二、加強網(wǎng)上自主訂貨客戶比例。對邊、遠(yuǎn)、散客戶進(jìn)行摸底，通過在郵政點、服務(wù)站配設(shè)電腦，指導(dǎo)邊
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重新對各部件裝配時易錯環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)計和分析，并將這些易錯環(huán)節(jié)以圖文說明的形式整理成電子圖冊，降低了裝配過程的返工返修和報廢數(shù)量，提高了裝配質(zhì)量和效率。五是自主
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，建立精益管理的課題研究、考核激勵機(jī)制，努力構(gòu)建精益管理長效機(jī)制。
三是實施崗位自主改善和精益課題研究的雙輪驅(qū)動推進(jìn)模式，崗位自主改善致力于解決制約崗位工作的難題
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自主訂貨”內(nèi)涵和做法的前提下，引導(dǎo)卷煙零售客戶改變傳統(tǒng)思維，充分發(fā)揮自主經(jīng)營權(quán)，逐步適應(yīng)營銷新模式。
二是突出重點，全盤推進(jìn)。落腳卷煙零售
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未來兩大主題，培育內(nèi)容設(shè)計上體現(xiàn)突出重點、有的放失；尊重規(guī)律、差異培育；全市主導(dǎo)、區(qū)縣自主的總體思路。隨后，區(qū)縣公司結(jié)合培育計劃對培育方式的完善
