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和工作任務(wù)執(zhí)行情況等7個方面向該公司兩個基地單元中心管理站正副站長、煙葉技術(shù)員和機(jī)關(guān)相關(guān)科室員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了該公司員工對煙葉質(zhì)量體系信息系統(tǒng)的認(rèn)識，
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零售客戶送上新春的祝福，詳細(xì)詢問了當(dāng)前的卷煙庫存情況、重點品牌走勢、零售價格執(zhí)行情況、品牌培育、卷煙經(jīng)營盈利水平、貨源投放的滿足程度等情況，通過交談了解客戶對于貨源投放
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煙草在線廣豐消息 在江西中煙公司的統(tǒng)一部署下，自1月4日起，行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)在江西中煙廣豐卷煙廠正式上線運行，經(jīng)過一個月的運行，目前運行情
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煙草在線寧夏消息 2012年1月6日至13日，寧夏區(qū)煙草公司組成考評調(diào)研組，對五家地市級公司2011年度現(xiàn)代物流建設(shè)工作運行情況進(jìn)行全面詳細(xì)的考核評價。
考核以
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檢查工作。節(jié)前組織人員開展對信息設(shè)備、核心機(jī)房和各交換站內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，確保機(jī)房及重要區(qū)域的消防安全。
二是開展對信息系統(tǒng)運行情況的巡查。組織相關(guān)人員進(jìn)行了對監(jiān)控、辦公
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了本單位隊伍建設(shè)類指標(biāo)試運行情況及存在的問題，重點就“一套指標(biāo)”中的隊伍建設(shè)指標(biāo)逐項進(jìn)行了研討，對指標(biāo)的名稱、測算口徑、評價周期、目標(biāo)值設(shè)定等內(nèi)容進(jìn)行了分析和確認(rèn)，
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加大對區(qū)域市場明碼標(biāo)價執(zhí)行情況的檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答和更正，不斷增強(qiáng)零售客戶明碼標(biāo)價意識。
三是要求客戶經(jīng)理及時幫助客戶更換和補(bǔ)充價簽、價卡，
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在聽取分廠關(guān)于12月份生產(chǎn)運行情況及元旦節(jié)前后安全工作部署的匯報后，易從寬強(qiáng)調(diào)，在新春佳節(jié)即將來臨之際，分廠上下要認(rèn)真貫徹落實吳應(yīng)祿總經(jīng)理的緊急批示
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，鞏固成果。適時開展“回頭看”活動，重點檢查突出問題的整治、整改措施的落實、規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況。
強(qiáng)化培訓(xùn)，注重實效。進(jìn)一步突出重點，
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局（公司）配送中心開展協(xié)同維修工作。
在配送中心現(xiàn)場，井煙廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員仔細(xì)了解了整個配送中心的運轉(zhuǎn)情況和分揀設(shè)備的運行情況，與吉安市
