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管理方案的策劃與推出一般都是品牌供應(yīng)商來做，零售商成了執(zhí)行者或配合者。因此，像寶潔的洗發(fā)水一直占據(jù)賣場貨架黃金位置，且排面越做越大也就不足為奇了。
但這究竟
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。檢查驗(yàn)收實(shí)施者與執(zhí)行者既不能偏聽偏信和脫離實(shí)際。也不能過于主觀隨意。否則，將會(huì)影響到整個(gè)檢查驗(yàn)收工作的質(zhì)量和效率，也會(huì)極大影響基層專賣管理部門“先進(jìn)縣級(jí)局”創(chuàng)建積極性和工作
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來自市場的“聲音”和看法。
專賣執(zhí)法公開透明既需要切實(shí)維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，還需要努力實(shí)現(xiàn)職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。作為煙草專賣法律法規(guī)的具體執(zhí)行者與實(shí)施者，專賣部門必須確保法律
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;如果說“兩個(gè)至上”是行業(yè)的呼喚，那么大家都應(yīng)該是“兩個(gè)維護(hù)”的忠實(shí)踐行者。這種踐行，一定要驚天動(dòng)地、轟轟烈烈嗎？不，在每一個(gè)平凡的崗位上
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不到位，工作安排不均衡，績效考核不合理，都是部門管理者的責(zé)任。部門是企業(yè)中最重要的執(zhí)行層，部門管理者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最重要的踐行者，
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。企業(yè)員工是質(zhì)量體系文件的具體執(zhí)行者，要保證體系文件的有效運(yùn)行就必須要保證全員參與，企業(yè)的每一位員工都要對(duì)照文件、對(duì)照職責(zé)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照流程，嚴(yán)格執(zhí)行
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培育的影響程度不斷提高。零售終端是直接面對(duì)消費(fèi)者的國家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略執(zhí)行者，因此零售終端必須通過識(shí)別營銷體系贏得消費(fèi)者“用腳投票”對(duì)名牌市場的支持。通過對(duì)識(shí)別營銷體系的研究
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;經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的每一次重大革新與變革煙草也不例外，觀念轉(zhuǎn)變都是真正的“先行者”，觀念轉(zhuǎn)變是一切“轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們面臨一個(gè)煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，
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客戶經(jīng)理崗位的那一天起，做客戶眼中的優(yōu)秀煙草人就成了她的夢(mèng)想。煙草客戶經(jīng)理是公司營銷策略的執(zhí)行者、零售客戶的代言人、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織者和客戶滿意度提升的直接責(zé)任人，她把這個(gè)
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為追求，既是精準(zhǔn)營銷的先頭兵，又是精準(zhǔn)營銷的助推者，還是精準(zhǔn)營銷的實(shí)踐者和執(zhí)行者，所以，必須在提高客戶經(jīng)理素質(zhì)上狠下功夫，
