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質(zhì)量；二是每個合作社要保障資金、人員、技術(shù)到位，深入挖掘規(guī)模效益、管理效益，發(fā)揮合作社組織模式優(yōu)勢，激活煙葉生產(chǎn)要素，降低成本
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能手”等形式“上課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
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;并且各氣候要素的匹配和組合形成羅平煙葉“生態(tài)天香”的風(fēng)格特征。
羅平煙草以知名品牌原料風(fēng)格特色和煙葉質(zhì)量需求為依據(jù)，整合自然生態(tài)資源，充分發(fā)揮自然生態(tài)優(yōu)勢，
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綠色物流發(fā)展態(tài)勢，逐步總結(jié)形成以“綠色化”為核心的“6G”設(shè)計模型，包括綠色建筑、綠色材料、綠色能源、綠色運輸、綠色運營、綠智融合六大要素，推動綠色物流設(shè)計從
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人才是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。云南師宗縣煙草專賣局（分公司）推動隊伍作風(fēng)能力再提升，以高素質(zhì)隊伍保障
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再上新臺階。陜西中煙探索無人機(jī)技術(shù)在工業(yè)物流領(lǐng)域的應(yīng)用。靶向攻堅破瓶頸陜西中煙用好管理診斷工具，全面推動物流降本增效。依托“三層五維”模型，開展全要素精準(zhǔn)診斷。系統(tǒng)梳理
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實時同步輕流平臺，庫存狀態(tài)通過可視化界面實時呈現(xiàn)。同時，數(shù)據(jù)采集涵蓋二維碼標(biāo)識、生產(chǎn)廠商、操作人員等全要素信息，實現(xiàn)絲束管理從單一數(shù)量重量統(tǒng)計向全要素精細(xì)化管控
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響應(yīng)調(diào)度。圖為生產(chǎn)調(diào)度指揮中心生產(chǎn)異?？梢暬O(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建 “五級量化”反饋標(biāo)準(zhǔn)體系該廠根據(jù)對生產(chǎn)影響的嚴(yán)重程度、影響范圍和處理的緊急性等因素，建立分級響應(yīng)機(jī)制，分類別、分要素
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;其“新”主要體現(xiàn)在新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新動能等各種新要素，其“質(zhì)”主要體現(xiàn)為高科技、高效能、高效率、高質(zhì)量。對國產(chǎn)煙機(jī)而言，這樣的“新”和“質(zhì)”，落腳點
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”，促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，確保黨中央決策部署在行業(yè)落地見效。會議強(qiáng)調(diào)，要深入落實促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項政策措施。推動民營企業(yè)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平
