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上的品牌定位又是什么？我們靠什么與別人抗衡競爭？發(fā)展壯大中式卷煙品牌必須要有清晰的品牌認知與準確的市場定位。李寧的國際化策略，對中國卷煙走出去，有
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了。2010年5月，張德芹接任習(xí)酒董事長，“習(xí)酒已經(jīng)可以考慮走出去了”。公司制訂了一個“五年發(fā)展戰(zhàn)略”，要將習(xí)酒重新打造成全國知名品牌，到
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剛開始至少與新品牌的利益關(guān)聯(lián)較少，但這類人群往往是企業(yè)對外聯(lián)系的一個拐點，從這個拐點退回來，你只是自說自話，從這個拐點走出去，你
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和生態(tài)環(huán)境因素的改變，烤煙生產(chǎn)中不可預(yù)見的突發(fā)事件時有發(fā)生，奔著煙葉可持續(xù)發(fā)展的思路，德州煙站將采用“請進來，走出去”的方式，擴大站點員工
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、走出去”的方式，開展多層次、全方位的培訓(xùn)工作，推廣新知識、新技術(shù)、新理念，不斷提高營銷人員的思想觀念、理論水平、營銷技能和專業(yè)技能，為實現(xiàn)營銷工作
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樹立民主意識，要牢固樹立創(chuàng)新意識”。結(jié)合樹立“五種意識”，南陽煙草采取了“下沉式，走出去”的方式。面向煙農(nóng)，走進田間，樹立服務(wù)生
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。特別是公路建設(shè)迅速推進，物流亽快速發(fā)展，運輸越來越快捷，邊遠山區(qū)的原始農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)走出去，并已形成了巨大的特色生態(tài)產(chǎn)品市場，而且
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、難點和熱點，沉下心到一線深入調(diào)查研究，走出去到先進
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，上下一條線，加上近年來行業(yè)快速發(fā)展，干部職工疲于業(yè)務(wù)工作，橫向與地方政府、企業(yè)的學(xué)習(xí)交流相對較少，走出去學(xué)習(xí)少，干部員工的思想
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、效果“四落實”。通過集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、觀看錄像、座談討論、專家授課、拓展訓(xùn)練、外出參觀等坐下來、走出去、請進來多種方法，在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)多種形式，案例分析
