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的指標(biāo)盡量不納入考核。不要過(guò)度追求量化。事實(shí)上指標(biāo)的完全量化是很難實(shí)現(xiàn)的，無(wú)法用簡(jiǎn)單的量化來(lái)評(píng)價(jià)其內(nèi)在質(zhì)量?？?jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的最終目的不是“量化”，而是實(shí)現(xiàn)可以考核和評(píng)估。對(duì)于
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條例被查處過(guò)3次（含）以上的，不良記錄將在單位醒目位置或政府相關(guān)網(wǎng)站上公示一個(gè)月。在已開(kāi)展公共場(chǎng)所量化分級(jí)的賓館、游泳場(chǎng)館、美容美發(fā)等場(chǎng)所將使用控?zé)熯`法行為
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到“輕量化”消費(fèi)卷煙支型品類的變化，開(kāi)始源于消費(fèi)者的好奇與嘗鮮，但最終演化為消費(fèi)習(xí)慣的變遷。從常規(guī)到細(xì)支再到中支，卷煙消費(fèi)愈發(fā)注重品吸過(guò)程“輕松、舒適、滿足”的三
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而言，應(yīng)從四個(gè)方面做好工商協(xié)同工作：一是量化協(xié)同目標(biāo)，將貨源目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一一具化，明確時(shí)間界限并逐步分解落實(shí)，確保指標(biāo)可量化
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專賣管理工作思路和決策辦法。
一、如何進(jìn)一步發(fā)揮縣級(jí)局執(zhí)法主體作用，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。
1、要進(jìn)一步完善專賣管理目標(biāo)量化對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，重點(diǎn)突出市場(chǎng)凈化
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、大學(xué)生招聘還是質(zhì)量體系的逐步落實(shí)、內(nèi)審制度的完善都取得了顯著的效果，保證一定水平員工執(zhí)行力的制度框架已經(jīng)構(gòu)建起來(lái)。但是某些具體制度的量化落實(shí)方面存在兩張皮的情況，此外
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、專賣辦考核體系：主要是對(duì)縣級(jí)局專賣監(jiān)督管理辦公室內(nèi)部各崗位人員進(jìn)行的考核而制定的細(xì)化量化考核辦法。
2、內(nèi)管辦考核體系：主要是對(duì)縣級(jí)局內(nèi)部專賣監(jiān)督管理辦公室及駐廠
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技術(shù)改進(jìn)，模擬數(shù)據(jù)傳輸端口、模擬顯示端口等技術(shù)的不斷更新，具有高集成化、輕量化特點(diǎn)的云終端收購(gòu)設(shè)備終于投入了正式使用。企業(yè)管理股負(fù)責(zé)人李航介紹，“云終端”適應(yīng)性
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;黨組成員、副經(jīng)理曾小暉說(shuō)道。為此，郴州市局（公司）從運(yùn)行調(diào)控入手，建立了觸點(diǎn)貨源精準(zhǔn)投放模式，以量化調(diào)控、量化投放、量化培育為手段
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，不可避免的承擔(dān)著發(fā)展重任?！ 摹?em class="term">量化考核”到“素質(zhì)教育” 新世紀(jì)之初，“百牌號(hào)名錄”出臺(tái)，眾多品牌進(jìn)行資源優(yōu)勢(shì)集中，“銷量”與“規(guī)模”成為衡量
