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，我準(zhǔn)備送朋友的，小區(qū)有點(diǎn)事走不開，小張聽了之后二話沒說，就開著車把幾條卷煙給小區(qū)開發(fā)商王總送去，所有這些充分說明在節(jié)日過后，與
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，進(jìn)而謹(jǐn)言慎行，改進(jìn)不足，爭先創(chuàng)優(yōu)，時刻自律自己朝著正確的方向前進(jìn)?！? 五要強(qiáng)化自勵。通過身邊人，身邊事的宣傳學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型的引領(lǐng)
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;“不謀萬事者，不足謀一域；不謀全局者，不足謀一時”。構(gòu)建節(jié)約型煙草企業(yè)不僅需要勇氣，更需要有長遠(yuǎn)眼光和全局眼光，實(shí)現(xiàn)這一
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;磨要勤轉(zhuǎn)”。零售戶們每天都要跟錢打交道，遇到有熟人來賒賬更是常有的事。有時候雙方當(dāng)事人都不記得錢是否已經(jīng)還上，這是很尷尬的。我想到一個很好的方法來緩解這一尷尬。我店里準(zhǔn)備
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的品種多，要注意對一些容易串味的商品分開陳列，不要和有異味的存放在一起，化工商品要遠(yuǎn)離食品，一旦串味，退貨事是小，
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，形成“心往基層想、人往基層走、事為基層辦”的工作格局。
四是健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制。堅持“靠制度促進(jìn)學(xué)習(xí)，靠學(xué)習(xí)提升思想覺悟”的理念，在年初制定教育計劃時就詳略得當(dāng)
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安保部門的事，與黨、團(tuán)、工會組織無關(guān)。這種說法是不正確的，也是不應(yīng)該的。煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，要有新的思維模式，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制。廠長與
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，從小事做起，從自己身邊的事做起，勿以善小而為之，勿以惡小而不為。要牢固樹立“我為企業(yè)幸福工作，企業(yè)為我幸福創(chuàng)造”的共生共榮理念
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，做起來次要，忙起來不要”的尷尬局面。
2.一廂情愿。有些企業(yè)把企業(yè)文化看做是少數(shù)職能部門的事，各級員工參與程度不夠，忽視了員工積極性、主動性
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、話難聽、事難辦”和推諉扯皮，效率低下、執(zhí)法不公、服務(wù)不力的現(xiàn)象。
（四）切實(shí)做好黨務(wù)公開工作。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開的意見
