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；一個客戶，就只是一戶，一段時長20幾分鐘的電話，即便該客戶多購進了一條卷煙，他們都會無比欣慰；無論你走在煙草公司的任何
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經(jīng)進行了，制度也修改完畢了，為什么不能直接發(fā)布，還要走看似浪費時間的審批流程呢？這就跟公司紅頭文或合同要走審批流程類似的道理，審批
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，一個熟人領(lǐng)著一個朋友來她店里推銷各種卷煙，并且說這些卷煙要比從煙草公司購進便宜的多，賣出去一條利潤點也是很高的，但是質(zhì)量是有保障的，顧客
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和煙葉標準化生產(chǎn)工作。各省級局（公司）要積極探索在全系統(tǒng)內(nèi)整體推進商業(yè)企業(yè)標準化工作機制。全國煙葉主產(chǎn)區(qū)要結(jié)合煙葉生產(chǎn)新形勢新任務(wù)新特點，重點完善煙葉生產(chǎn)管理
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只是閑聊，聊得對與錯，別當真。我認為，對于商業(yè)公司來說，走進了兩個“誤區(qū)”，一個是提高營銷水平就是“死磨硬泡”的讓零售戶訂煙
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，認真聽取客戶的意見和建議，對于客戶的一些疑惑耐心做好解答，對一些富有價值的建議及時向公司反饋。從而做好相應(yīng)的品牌培育，營銷宣傳以及客戶指導工作
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顧客在我店里購買了一條中華煙，過了兩天跑來氣勢兇兇地說香煙有假，要求退貨。說實話，當時我心理也很氣憤，明明我店里賣的香煙都是從煙草公司進的貨
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卷煙。煙草公司客戶經(jīng)理向我推薦的新品卷煙我從不敢輕易訂購。記得前年的8月份，我進購了一條客戶經(jīng)理要求必須上柜的“黃鶴樓（軟藍）”，結(jié)果四個多月的時間才
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;總是想當然，缺少對市場情況的真正了解，缺乏對客戶的需求正確把握，開始幾年卷煙營銷業(yè)績在公司總是倒數(shù)。還受到過領(lǐng)導的點評批評，說我雖然年青但缺少工作
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的效果在于結(jié)果。山東中煙舉全公司之力，內(nèi)聯(lián)外合，聚焦“中式卷煙爆珠自主研發(fā)”的發(fā)展，系統(tǒng)地進行新產(chǎn)品開發(fā)，取得轉(zhuǎn)化應(yīng)用新突破，突出
