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公司客戶經(jīng)理工作管理細則》要求，從卷煙營銷、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀等三個方面、十二項指標進行了細化分解，形成了客戶經(jīng)理工作量化考核評價檔案表，按照“一人一檔、一月
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的時間。因此客戶經(jīng)理培養(yǎng)優(yōu)秀零售戶很重要，要抓好抓實?！? 三、有效拓展?jié)撛谑袌觥? 縣級局在拓展卷煙消費市場上發(fā)揮著相當重要的作用，特別是營銷科更應(yīng)該首當其沖。在經(jīng)濟
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的男人，這男人就住在附近，姓劉，嗜酒如命，一天三頓不離酒，整天醉醺醺地出來鬧事。他一進店門就把他手里拿著的半條卷煙氣哼哼地摔在
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。
這是否可以看作是對“雙控”政策一種現(xiàn)實版的解讀與實踐？
（三）
穩(wěn)，是一種狀態(tài)。煙農(nóng)穩(wěn)，煙區(qū)才穩(wěn)；煙區(qū)穩(wěn)
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;各分公司理解不一，當年三家中標企業(yè)在要求范圍內(nèi)進行設(shè)計、加工，導致所供材料結(jié)構(gòu)設(shè)計各不相同，安裝步驟繁瑣，安裝難度大，嚴重影響了安裝
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環(huán)境因素的影響，抽煙也各有千秋。張三店里的黃金葉好賣，但是李四店里的黃金葉煙也許就會滯銷，也就是說，同樣的卷煙在不同的店鋪里銷售就不
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，讓他們多來店里，聊聊天，一回生，二回熟，三回就是老顧客。多買 卷煙，賣好卷煙，從平淡期走向旺季做好
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，方可享受優(yōu)惠，否則以前的努力等于白費，于是就有了周而復始的回饋、購物的良性循環(huán)。
第三：保護消費者的隱私，增加客源。
通過
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成績斐然。三個車間兩年內(nèi)均榮獲貴州中煙創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位評選第一名，2014年召開的第十二屆全國TnPM管理年會上，由我科牽頭組織的《班組建設(shè)看板管理》獲企業(yè)現(xiàn)場管理看板組織獎
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受點損失算了，也沒有必要和顧客爭執(zhí)的面紅脖粗的，和氣生財嘛！但是后來我店接二連三遇到這樣的事情，我感覺再這樣不當回事就不行了。
前不久的一天
