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公司客戶(hù)經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個(gè)方面、十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了客戶(hù)經(jīng)理工作量化考核評(píng)價(jià)檔案表，按照“一人一檔、一月
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的時(shí)間。因此客戶(hù)經(jīng)理培養(yǎng)優(yōu)秀零售戶(hù)很重要，要抓好抓實(shí)。”
三、有效拓展?jié)撛谑袌?chǎng)。
縣級(jí)局在拓展卷煙消費(fèi)市場(chǎng)上發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，特別是營(yíng)銷(xiāo)科更應(yīng)該首當(dāng)其沖。在經(jīng)濟(jì)
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的男人，這男人就住在附近，姓劉，嗜酒如命，一天三頓不離酒，整天醉醺醺地出來(lái)鬧事。他一進(jìn)店門(mén)就把他手里拿著的半條卷煙氣哼哼地摔在
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。
這是否可以看作是對(duì)“雙控”政策一種現(xiàn)實(shí)版的解讀與實(shí)踐？
（三）
穩(wěn)，是一種狀態(tài)。煙農(nóng)穩(wěn)，煙區(qū)才穩(wěn)；煙區(qū)穩(wěn)
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;各分公司理解不一，當(dāng)年三家中標(biāo)企業(yè)在要求范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)、加工，導(dǎo)致所供材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各不相同，安裝步驟繁瑣，安裝難度大，嚴(yán)重影響了安裝
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環(huán)境因素的影響，抽煙也各有千秋。張三店里的黃金葉好賣(mài)，但是李四店里的黃金葉煙也許就會(huì)滯銷(xiāo)，也就是說(shuō)，同樣的卷煙在不同的店鋪里銷(xiāo)售就不
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，讓他們多來(lái)店里，聊聊天，一回生，二回熟，三回就是老顧客。多買(mǎi) 卷煙，賣(mài)好卷煙，從平淡期走向旺季做好
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，方可享受優(yōu)惠，否則以前的努力等于白費(fèi)，于是就有了周而復(fù)始的回饋、購(gòu)物的良性循環(huán)。
第三：保護(hù)消費(fèi)者的隱私，增加客源。
通過(guò)
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成績(jī)斐然。三個(gè)車(chē)間兩年內(nèi)均榮獲貴州中煙創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位評(píng)選第一名，2014年召開(kāi)的第十二屆全國(guó)TnPM管理年會(huì)上，由我科牽頭組織的《班組建設(shè)看板管理》獲企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理看板組織獎(jiǎng)
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受點(diǎn)損失算了，也沒(méi)有必要和顧客爭(zhēng)執(zhí)的面紅脖粗的，和氣生財(cái)嘛！但是后來(lái)我店接二連三遇到這樣的事情，我感覺(jué)再這樣不當(dāng)回事就不行了。
前不久的一天
