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、壟斷性和行業(yè)特殊性。受到這些因素的影響，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及從業(yè)人員所開展的卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理以及企業(yè)自身建設(shè)都呈現(xiàn)出較強(qiáng)的封閉性。久而久之，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)廣大從業(yè)人員在參與各項(xiàng)
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，分解客戶經(jīng)理銷售任務(wù)。首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營(yíng)能力及管轄數(shù)量等多方面因素，進(jìn)行合理分配，對(duì)原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定所轄區(qū)域及批次、往年銷量數(shù)據(jù)
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廣闊。
3、不利因素分析
肥東市場(chǎng)的消費(fèi)者具有消費(fèi)觀念保守，口味固定、只認(rèn)老品牌的特征，短期內(nèi)提升品牌知名度及市場(chǎng)占有率有一定的難度。七匹狼（藍(lán)
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煙占據(jù)縣域市場(chǎng)份額較大，顯示出消費(fèi)者對(duì)省內(nèi)煙的依賴度較高；另一方面，銷售品牌較多，品牌集中度不高。當(dāng)前除客觀的經(jīng)濟(jì)因素和地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣阻礙外
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，看來(lái)零售商全球化失敗的原因，要?dú)w咎于其他因素。
可以肯定的是，大型零售商，尤其是美、法零售商，已經(jīng)在拉丁美洲注資。歐洲大型
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;確保廉能管理取得新成效；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)。
四、充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，提升群工工作建設(shè)，
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2至10擔(dān)者獎(jiǎng)500元，10擔(dān)以上者獎(jiǎng)1000元，調(diào)動(dòng)一切積極因素，嚴(yán)防煙葉非法倒賣。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)專賣管理各項(xiàng)措施，全縣未出現(xiàn)煙葉非正常流出
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的推動(dòng)力量。作為新的發(fā)展力量，信息化越來(lái)越成為行業(yè)發(fā)展的決定性因素，這就需要大力推進(jìn)制度建設(shè)，使得信息化各個(gè)環(huán)節(jié)處在監(jiān)管之下，從而不發(fā)生腐敗現(xiàn)象
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黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)同感。同時(shí)，通過(guò)群眾來(lái)信來(lái)訪，能夠及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握存在的不穩(wěn)定因素，從而采取得力措施，把矛盾糾紛化解在
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開始，‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’的選擇就有詳盡細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮多種因素嚴(yán)格挑選，這就好比學(xué)校招生，如果挑選的不是優(yōu)質(zhì)生源，那么將來(lái)何談考取清華、北大
