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、工作方案、技術(shù)方案、配套研究方案，進(jìn)一步完善并形成了組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣服務(wù)、煙葉收購加工、全程質(zhì)量監(jiān)控等五大體系。與對(duì)口工業(yè)企業(yè)建立定期交流機(jī)制和信息交流平臺(tái)，
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日，該公司償還了到期的2億美元的本金金額，占中期票據(jù)的5.2%。之后，該公司與一些銀行達(dá)成了一項(xiàng)1.75億美元的高級(jí)定期貸款協(xié)議。這筆貸款是無擔(dān)保
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，定期進(jìn)行摸底排查，全面掌握其經(jīng)營動(dòng)態(tài)。對(duì)符合辦證條件的，動(dòng)員其及時(shí)申請(qǐng)辦證，納入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行服務(wù)和管理。對(duì)不符合條件的要進(jìn)行說服教育和勸阻，
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局（公司）一視同仁，不以銷量大小區(qū)別對(duì)待，不以結(jié)構(gòu)高低排位置，明確品牌引入、維護(hù)、評(píng)價(jià)、退出管理規(guī)則，定期開展品牌評(píng)價(jià)
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，不斷更新完善體系文件，提高文件的執(zhí)行力。
3.不定期自查。體系文件運(yùn)行過程中，各部門內(nèi)審員將不定期地對(duì)體系文件運(yùn)行情況進(jìn)行自查，不斷發(fā)現(xiàn)問題
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；禁止高額補(bǔ)助煙農(nóng)。開展煙葉精益化生產(chǎn)管理，建立質(zhì)量考核機(jī)制，成立煙葉質(zhì)量考核小組，圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展定期和不定期質(zhì)量考核。
3.健全激勵(lì)機(jī)制
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，發(fā)生幾率和危害程度，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)進(jìn)行最終確定。
（四）加強(qiáng)工作督導(dǎo)檢查。定期或不定期地對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范工作各個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)進(jìn)度
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出A、B、C類，分別管理。同時(shí)，建立健全倉庫定期盤點(diǎn)制度，在對(duì)庫存煙用物資管理中，倉庫管理員應(yīng)做好盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相
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（4）定期進(jìn)行檢查通報(bào)。每季度將承諾進(jìn)展情況向黨員職工通報(bào)一次，黨員踐諾情況每半年通報(bào)一次。
（5）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。對(duì)踐諾情況實(shí)行每月
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，店面改造后，必須設(shè)專人對(duì)其定期維護(hù)，確保發(fā)揮長(zhǎng)期效果。
（三）做好卷煙陳列工作。卷煙產(chǎn)品應(yīng)陳列在消費(fèi)者最常駐足、最容易拿到的地方
