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，促使他們愿意朝著符合企業(yè)向前發(fā)展的方向而努力奮斗，充分實現(xiàn)了企業(yè)與個人的共同發(fā)展。
三是制定合理的激勵制度。企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，
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的。歐美管理學(xué)者也都認可海爾的管理創(chuàng)新方向，但同時，他們都認為要真正成功也會遇到很大的挑戰(zhàn)。
自組織的六個視角
這個挑戰(zhàn)一方面來自“復(fù)雜性”，另一方面是
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;認真負責(zé)解決審計發(fā)現(xiàn)的問題；繼續(xù)加大打假力度，堅決遏制制售假煙反彈。這就為煙草企業(yè)如何做好嚴格規(guī)范工作指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)必須從嚴格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)
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們相信，只要堅定方向，穩(wěn)健前行，企業(yè)與品牌一定能夠擁有持續(xù)健康發(fā)展之勢，也一定能夠邁上新的臺階，實現(xiàn)新的崛起！”采訪
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的主攻方向和推進“卷煙上水平”的迫切要求。
1.2部位結(jié)構(gòu)還不盡合理。各工業(yè)需求的另一個表現(xiàn)是等級集中度高，90%以上的需求量集中在“4C、3B、3X”十個等級上。特別是中部煙葉需求量
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考核辦法。主管部門調(diào)整考評辦法的評分結(jié)構(gòu)，對考核的經(jīng)濟效益應(yīng)淡化，加大對管理工具、專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用及團隊整體水平等權(quán)重分配，對活動的開展和評比進行良好的方向
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檢查到位，會讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標沒有偏離方向，會讓卷煙品牌發(fā)展有充足原料儲備，同時，通過監(jiān)督檢查，能夠認真發(fā)現(xiàn)存在的問題，
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一要切實提高決策的準確性和科學(xué)工作性。要加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，準確把握國家宏觀經(jīng)濟政策、煙草行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展方向，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的地位和變化趨勢，
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的門頭上。就這一點那些跑掉的飯店店主又慢慢走了回來。筆者給出這小點店主的這個點，不是要你也去做啤酒上。而是告訴你這個方向，那就是要選擇一樣或者一個大類商品，作為你
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;試圖用源自一線、源自身邊的事例來影響人、感染人，從而達到教化的作用，而在下一步的徽香學(xué)院、電子書屋等工作中，也要以員工的需求為努力的方向，
