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基本上兩三天就進(jìn)一次水果，每次只進(jìn)夠賣三兩天的量。因?yàn)?#xff0c;新開箱的水果香氣更濃郁一些，時(shí)間久了就失去了水果香氣。就這樣，我的店里每天都彌漫著水果的香氣
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息，盡量抓住所推薦卷煙的賣點(diǎn)，擴(kuò)大所推薦卷煙的亮點(diǎn)，并把所推薦卷煙的產(chǎn)地、吸味、價(jià)格和品牌文化等信息一并發(fā)布，以此來(lái)增加推薦的分量和可信度。通過(guò)以上三
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讓顧客挑理，這一點(diǎn)非常重要。
失敗教訓(xùn)三
經(jīng)營(yíng)超市都希望自己能夠賺錢，可是有些時(shí)候，賺錢也得講究原則和方法，違背了原則和方法
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工程隊(duì)里的人們愛(ài)吃魚，又沒(méi)有時(shí)間出來(lái)購(gòu)物，隔三差五他們就讓隔壁的水產(chǎn)老板去他們的駐地送魚，這時(shí)，我也趁機(jī)讓水產(chǎn)老板捎上幾條新品卷煙賣給
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;而這種環(huán)境太難找了。那天看了海爾酸菜冰箱的報(bào)道后，坂原先生眼前一亮，馬上和邢強(qiáng)聯(lián)系，并和邢強(qiáng)等人一起做起了實(shí)驗(yàn)。兩三天后，坂原品嘗了第一口納豆
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和支持。
三是抓好客戶服務(wù)質(zhì)量。
我們說(shuō)經(jīng)商之道重在服務(wù)，而只有優(yōu)質(zhì)高效的的服務(wù)才具有極大吸引力，具有持久的生命力。因而可以說(shuō)抓客戶服務(wù)質(zhì)量，是
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不妥的事。
今年，國(guó)慶節(jié)過(guò)后第三天，鄰居王大嬸來(lái)店里拿著閨女給老頭子買的兩條黃鶴樓（雅韻）煙，意思是想換幾條便宜一點(diǎn)的5.5元
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;舉一反三又想出了“跨界經(jīng)營(yíng)”的新思路。
當(dāng)我看到每年春天，村里的村民們都要開著農(nóng)用車去鎮(zhèn)上買籽種化肥和農(nóng)藥時(shí)，我突然想我可不可以在店里跨界經(jīng)營(yíng)農(nóng)資商品呢？
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時(shí)如果我們?cè)敢饣〞r(shí)間去傾聽(tīng)，效果更好。
三、熱心助人。
零售戶要想做好生意，還要熱心助人。一個(gè)熱心助人的零售戶，心中才會(huì)充滿熱情和激情，才會(huì)
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;我?guī)湍闼瓦^(guò)去吧”
“四條中華，兩條泰山（新品），三箱青島啤酒”。我給老公把貨準(zhǔn)備好，地址講清楚，老公拿著貨走了
