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例如我長(zhǎng)期規(guī)劃就是3年內(nèi)準(zhǔn)備到縣城去發(fā)展。短期規(guī)劃就是與移動(dòng)公司商量，代充話費(fèi)業(yè)務(wù)，下一步還準(zhǔn)備代收水費(fèi)。當(dāng)前適逢卷煙提稅順價(jià)，我現(xiàn)在要做的事情必須
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市民意識(shí)，管理方面也很重要。
“最主要的還是我們管理人手有限，力量不足?！蹦蠈幥嘈闵斤L(fēng)景名勝旅游開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司辦公室一文姓負(fù)責(zé)人告訴記者，青秀山面積廣闊
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，跟燕妮打交道非常開(kāi)心，她總是喜歡站在我們送貨員的角度考慮問(wèn)題，從來(lái)不會(huì)為難我們，你說(shuō)，如果公司有好政策，我們能不
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有話可以好好說(shuō)。我店里一直是在煙草公司進(jìn)煙，沒(méi)有假煙?！庇谑俏野褟目蛻艚?jīng)理教我的引起顧客感覺(jué)煙味不純正的因素，一一想說(shuō)明清楚，不妨說(shuō)心情、情緒以及身體因素等等
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?！绷攘葦?shù)語(yǔ)，將煙民們的形象刻畫(huà)得入木三分。
民國(guó)時(shí)期的香煙公司為了增加銷(xiāo)量，在香煙中放入香煙畫(huà)片并冠以寓教于樂(lè)的美名來(lái)吸引少年兒童。當(dāng)時(shí)甚至還提出攢夠一套香煙畫(huà)片就能
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價(jià)值取向改革，實(shí)際就是要求公司要尊重市場(chǎng)，要按照零售戶訂單需求積極組織貨源，暢通供應(yīng)。因此在貨源供應(yīng)上，再不能像以前那樣憑感情用事，
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宣傳公司貨源分配政策，努力提高客戶對(duì)貨源供應(yīng)與分配的滿意度。
措施2、提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
一是制定科學(xué)合理的客戶拜訪計(jì)劃，從V3（廣西煙草營(yíng)銷(xiāo)綜合管理
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;提出圍繞“一個(gè)中心”即以賣(mài)管理為中心，堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”即與結(jié)合質(zhì)量體系貫標(biāo)、優(yōu)秀分公司創(chuàng)建結(jié)合，打造“四個(gè)一流”，提升“五項(xiàng)水平”的創(chuàng)建工作新思路
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，本店卷煙價(jià)格已漲，具體價(jià)格見(jiàn)店內(nèi)煙草公司發(fā)放的調(diào)價(jià)表。將小黑板放在門(mén)外一進(jìn)門(mén)的地方。進(jìn)店來(lái)買(mǎi)煙的顧客都就知道卷煙提價(jià)了，進(jìn)來(lái)買(mǎi)煙時(shí)首先詢問(wèn)卷煙的價(jià)格
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，這樣即可以為企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力，又可以通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的形式推動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售、發(fā)掘市場(chǎng)的潛力，達(dá)到零售戶、消費(fèi)者、公司及以工業(yè)企業(yè)的四個(gè)滿意。目前所實(shí)行的按訂單組織
