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加強。隊員存在工作責(zé)任意識不強，執(zhí)行制度不夠迅速，存在拖拉現(xiàn)。
2.市場信息反饋機制方面需進一步提高。隊員對市場動態(tài)的把握能力差，不能從市場反饋的信息中
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，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以培育中式卷煙知名品牌為重點，明確“一個發(fā)展目標”、把握“五個基本定位”，實踐“三大課題”、提升“五個形象
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。緊緊抓住“痛點”，牢牢把握“痛點”，注重發(fā)掘“痛點”背后的供給側(cè)需求，真正為“創(chuàng)客”創(chuàng)新和煙草發(fā)展提供真實的源動力，為煙草發(fā)展帶來真實的發(fā)展空間
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;發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，準確把握市場真實動態(tài)和滿足消費者不同需求。
網(wǎng)格化管理平臺具有信息備注、信息協(xié)同、信息分類統(tǒng)計、網(wǎng)格綜合信息維護、網(wǎng)格檔案查詢、網(wǎng)格多維度動態(tài)分析結(jié)果展示、網(wǎng)格分類
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流于形式、半途而廢，最后不了了之。這就提醒各級管理者在制度起草過程中，一定要把握住操作便利性的原則，刪繁就簡，盡量優(yōu)化制度的內(nèi)容與實施流程
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營銷工作中感到不適應(yīng)，力不從心。的確，相比較輕車熟路的原始崗位工作，營銷工作需要直接面向零售客戶做工作，要具備搜集分析卷煙市場信息、把握轄區(qū)卷煙
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體系，抓好網(wǎng)格化管理的深化運用和延伸，不斷提升打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管水平。
二是把握專賣管理工作重點，科學(xué)量化精益管理目標，分解設(shè)定專賣市場監(jiān)管
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；哪個區(qū)域需要，就在哪個區(qū)域投放，不是被動地滿足市場、盲目地滿足需求，而是站在高處俯瞰市場、把握趨勢引領(lǐng)市場。
在這個過程中，他們杜絕
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，必須認清形勢、提高認識、轉(zhuǎn)變思維，走出依靠規(guī)模增長促發(fā)展的舊模式，從提質(zhì)降本增效著手，來謀劃企業(yè)發(fā)展大局。各部門深刻把握“精益管理降本增效是內(nèi)功
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，通向客戶心里的最后一公里不是障礙重重，而缺乏的是我們對提升服務(wù)質(zhì)量的持之以恒和對服務(wù)細節(jié)的把握和落實。
