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;廣泛傳播煙葉生產(chǎn)技術(shù),使煙農(nóng)在閑暇之余品嘗到“技術(shù)大餐”,為他們提高種煙效益增添后勁。
他們還組建宣傳隊(duì),出動宣傳車,深入種煙村組播放宣傳
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卷煙廠的效益不是很好,我們又都是剛參加工作,大家都不舍得花錢買運(yùn)動服,索性就穿著工作服去練,而我就是穿著那件帶“刑”字的工作服踢球的。
第一次
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“要什么”、“要多少”之后應(yīng)該往“什么時候要什么時候給”去努力。
說千道萬,9%還原的是零售客戶的經(jīng)營效益,更承載著經(jīng)營卷煙的信心和積極性,現(xiàn)在做的都是應(yīng)該
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打造精品,培育自己的品牌,向品牌要效益。逐步涌現(xiàn)了“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、等一大批優(yōu)秀品牌。為了強(qiáng)有力地參與市場競爭,各個煙廠,不斷更新
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本,優(yōu)化合作生產(chǎn)效益,促進(jìn)雙方共同發(fā)展。這一指導(dǎo)思想,無疑為紅遼公司在合作生產(chǎn)方向上燃起一盞指路燈。
二是堅(jiān)定不移走自有品牌發(fā)展之路,加大自有品牌培育
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完備、科學(xué)高效的“灌溉網(wǎng)絡(luò)”,灌溉面積4.46萬畝,惠及沿線群眾近兩萬人,年均增加經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)2000余萬元。
推廣打窩機(jī)、建灌溉溝渠、煙區(qū)道路硬化
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,抓好產(chǎn)值提高效益是基礎(chǔ)和根本,但“國家利益至上,消費(fèi)者利益至上”是我們煙草行業(yè)的共同價值觀。脫貧攻堅(jiān)工作關(guān)系國計(jì)民生,作為國有企業(yè)煙草企業(yè)開展脫貧幫扶
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和瞪羚企業(yè)的成長性,會帶給我們切實(shí)的有益的思考和看得見的效益、利益和分配模式的改觀。踏踏實(shí)實(shí)走好自己的路,還要心懷天地和市場,在和自己的較量之中敢打敢拼敢試敢闖
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、詳細(xì)、清楚,并嚴(yán)格履行交接班手續(xù),確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,切實(shí)提質(zhì)降耗,節(jié)能減排,提高效益。
近年來,張宏斌按照
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經(jīng)營效益有實(shí)質(zhì)性幫助。
這是正確的方向,而又需要持之以恒的不懈努力。
實(shí)際上,類似于「優(yōu)品生活」、「20支」那樣的業(yè)態(tài)創(chuàng)新才是直營終端應(yīng)該做的,不與