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，更多的資料顯示，香煙是一種弱需求價格彈性的商品，即價格和需求量呈反方向變動關(guān)系。一項由世界銀行的研究表明，發(fā)達(dá)國家煙草需求的價格彈性平均為
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忽冷忽熱，大起大落，要保持快慢平衡、冷熱均衡、進(jìn)退有度、運行有序。
總之，我們要：穩(wěn)有方向，穩(wěn)有目標(biāo)，穩(wěn)有目的
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多箱到百萬箱的跨越。品牌高速發(fā)展的背后是一系列創(chuàng)新行為的支撐。其中一個重要方向可以從黃鶴樓品牌的包裝對色彩的應(yīng)用上來把握。在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢日益加劇的今天，在產(chǎn)品個性化需求主導(dǎo)市場營銷
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;抽調(diào)專門人員不定期檢查各單位、各部門創(chuàng)優(yōu)工作開展情況，以及時推廣好做法，督促整改問題和不足。
如今，有了正確的方向和方法，嘉興煙草創(chuàng)建優(yōu)秀
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履行工作職責(zé)。
提高思想認(rèn)識，明確努力方向。在執(zhí)行任何一項工作時，一線專賣人員要清醒地認(rèn)識到自己的職責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任、善于吸取教訓(xùn)。建立完善工作責(zé)任體系
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挖掘品牌文化，彰顯品牌個性特色，努力提高品牌科技含量和質(zhì)量水平。要堅持低焦高檔發(fā)展方向，加強考核導(dǎo)向激勵，加大低焦高檔產(chǎn)品研發(fā)和市場培育力度
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基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化為發(fā)展方向，以打造濃香型煙葉強區(qū)為建設(shè)目標(biāo)，努力打造許昌縣西部煙區(qū)“金色產(chǎn)業(yè)帶”，走出了一條獨特的土地流轉(zhuǎn)之路，
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必須結(jié)合自身的現(xiàn)狀設(shè)計自己的發(fā)展方向。只有這樣才保證不會因社會競爭而淘汰。
企業(yè)文化的真正意義在于落地生根、付諸行動。學(xué)習(xí)朝煙文化，感悟朝煙文化，就要在實際工作中踐行朝煙
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整合和組織培訓(xùn)，使優(yōu)化后的大部分煙農(nóng)向職業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，這樣既可以解決企業(yè)橫向管理的難度，又能夠為煙農(nóng)提供更多針對性的資金和技術(shù)服務(wù)。
6、解決煙農(nóng)種煙
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了方向，提出了要求。煙草企業(yè)職工尤其是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合開展“235”教育實踐活動，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅持和鞏固煙草專賣制度，把煙草自己
