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;你想讓人家買剛到貨的新品煙，但卻對(duì)新品煙的賣點(diǎn)一問(wèn)三不知，顧客看見你自己心里都沒(méi)有個(gè)底兒，人家能敢買嗎？我的店鋪位周圍有一所小學(xué)和一所幼兒園
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第三大雪茄品牌，以其真實(shí)的味道和便利的大小而受人青睞。雖然被歸類為小雪茄，但是梅哈瑞比這種類型的其他大多數(shù)雪茄大30%，這使得吸煙的快樂(lè)更持久。阿吉奧雪茄銷售的梅
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，于是他就讓母親和父親分別到街里的菜市場(chǎng)擺地?cái)?#xff0c;而自己則負(fù)責(zé)摘菜和送菜。三個(gè)人忙活了一天，竟然能夠掙100多元，這可是父親想都不敢想的?？吹藉X
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，不逃不避，不慌不驚，懂福禍所倚。楊遠(yuǎn)輝也是我們平羅煙草分公司三個(gè)零售客戶內(nèi)訓(xùn)師其一，他文采很好喜歡寫詩(shī)歌散文，他寫的《煙草人素描
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;“匯源集團(tuán)一貫奉行"營(yíng)養(yǎng)大眾、惠及三農(nóng)"的企業(yè)使命和"取之于社會(huì)，奉獻(xiàn)于社會(huì)"的企業(yè)宗旨，積極履行社會(huì)責(zé)任。前些天我在湖北鐘祥有幸參觀了他們
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，就會(huì)受到否定與踐踏。這也是企業(yè)文化契約精神平等性與“老板文化”權(quán)威性兩者，在實(shí)踐中，可能出現(xiàn)沖突的表現(xiàn)之一。
三、嚴(yán)格服從，自由批判—平等
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了想購(gòu)買，還可以在“體驗(yàn)屋”參加搖獎(jiǎng)一次，搖獎(jiǎng)結(jié)果是購(gòu)買本款香皂可以“免費(fèi)”、“打折”和“不打折”三種。就是這個(gè)“體驗(yàn)屋”，讓消費(fèi)者看到了商品內(nèi)在的質(zhì)量和優(yōu)惠
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。因此，概言之，企業(yè)組織內(nèi)部契約精神的養(yǎng)成，在增進(jìn)企業(yè)文化信仰的同時(shí)，亦為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展找到持久的動(dòng)力與能量。
三、強(qiáng)化契約精神與增進(jìn)企業(yè)文化
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落地的一把鑰匙。
三、重視契約精神培育：推動(dòng)企業(yè)文化落地的一把鑰匙
企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中提出的企業(yè)文化理念、企業(yè)文化價(jià)值，是一種文化承諾。它不僅是對(duì)企業(yè)組織、對(duì)
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;脈絡(luò)分明的精細(xì)化定煙模式，更是我自嘆弗如，不知在坐各位老板是否有同感。
??? “海存妹妹，咱倆個(gè)在學(xué)校整整三年，相處之久，
