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力度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)管責(zé)任追究制度。
二是進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)、有效的市場(chǎng)監(jiān)管體系和卷煙打假體系，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管能力。在市場(chǎng)監(jiān)管上，為體現(xiàn)專賣力度，要
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上下功夫。
二是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。要將“三重一大”事項(xiàng)、干部職工隊(duì)伍建設(shè)、制度建立與執(zhí)行、煙葉收購(gòu)銷售秩序、煙用物資組織供應(yīng)、工程項(xiàng)目監(jiān)管、日常費(fèi)用預(yù)算管理等作為紀(jì)檢監(jiān)察工作重點(diǎn)
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《明察暗訪制度》、《兩項(xiàng)工作考核辦法》等工作制度，打牢規(guī)范管理工作基礎(chǔ)。三是積極推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理和規(guī)范工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷“兩項(xiàng)工作”。上半年共辦理集中采購(gòu)項(xiàng)目19個(gè)
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”聯(lián)席例會(huì)、定期檢查、季度通報(bào)三個(gè)制度，全面落實(shí)“應(yīng)招盡招”。上半年，省局（公司）本級(jí)完成公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目8個(gè)，預(yù)算金額2320萬(wàn)元
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；五是班子爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)好，善學(xué)習(xí)、勤思考，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。內(nèi)部制度嚴(yán)格，管理有序，思想政治工作扎實(shí)有效，
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;完善各項(xiàng)制度，提升服務(wù)水平，真情回報(bào)社會(huì)，企業(yè)文化和服務(wù)品牌工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，邁出了新步伐，走出了符合普洱煙草特色的新路子
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兩條線管理，堅(jiān)持月度資金計(jì)劃審批制度，嚴(yán)格按照預(yù)算安排審批資金，堅(jiān)決執(zhí)行有預(yù)算才能開(kāi)支的原則。
二是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。首先，
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，認(rèn)真落實(shí)“把員工放在心上”。
一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績(jī)能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，
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”的原則，認(rèn)真落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)工作責(zé)任。建立由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的信息網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)制度和安全保護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)制度
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;強(qiáng)化制度保障，豐富公開(kāi)載體，強(qiáng)化運(yùn)行控制等方面對(duì)辦事公開(kāi)民主管理工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，展示了成都煙草在提升企務(wù)公開(kāi)民主管理制度化、規(guī)范化水平，維護(hù)
