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切實可行的發(fā)展規(guī)劃，有效地提高干部和群眾植樹造林、加快經(jīng)濟發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境的自覺性；突出重點，因地制宜，層層加強對林果業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，
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一抓就感覺到鉆心的疼。
到了上世紀九十年代，鑄造車間的工作條件有了些改善，車間里裝上了電熱茶水桶，我們冷了能喝上杯熱水，有時手冷得實在受不了
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產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的一種煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展形態(tài)?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)具有機械化程度高，基本煙田生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境改善，科技水平高，
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供應(yīng)鏈周期，提升運營效率。更進一步，本地化生產(chǎn)還能在一定程度上改善企業(yè)與當?shù)卣?、社區(qū)的關(guān)系，塑造“本地貢獻者”的正面形象，這對于一個常處于輿論
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舒坦。一系列暖心的舉措讓劉老板的店鋪得到了顧客的認可和信任，生意也越來越好。在消費需求趨向個性化、多元化的當下，零售店只有不斷改善經(jīng)營環(huán)境，用過硬的商品質(zhì)量
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就能享用一葷一鮮一素一湯的營養(yǎng)餐食。針對行動不便的老人，還開通了“愛心送餐”服務(wù)。與此同時，各結(jié)對村改善村醫(yī)務(wù)室、預(yù)留項目收益保障困難群眾等系列舉措，穩(wěn)穩(wěn)托起
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“大農(nóng)業(yè)觀”，通過綜合施策，全面推動煙葉與大農(nóng)業(yè)互融互促的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，持續(xù)提升煙田綜合生產(chǎn)能力、防災(zāi)減災(zāi)能力和資源要素配套水平，改善煙區(qū)
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“多一點點涼感”，落差感就會隨之放大。對品牌來說，這種不必要的落差，比老老實實說一句“略有改善”更傷人。關(guān)于消費的第一性原料永遠不會變：先用技術(shù)把
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改造上技藝超群，在技術(shù)創(chuàng)新的舞臺上同樣成績斐然。為了改善煙葉松散回潮工序穩(wěn)定指數(shù)偏低及松散率不足問題，車軍平帶領(lǐng)團隊進行創(chuàng)新攻堅。通過在滾筒進料段增設(shè)64組耙釘、構(gòu)建增濕
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”的監(jiān)管模式，實現(xiàn)了精準監(jiān)管，對失信零售戶形成有效震懾，違法違規(guī)經(jīng)營行為得到顯著遏制，卷煙市場秩序明顯改善。自開展行業(yè)分級分類信用監(jiān)管以來
