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，升級V6營銷管理平臺，開發(fā)部署客戶經(jīng)理移動工作平臺，優(yōu)化作業(yè)操作流程，精煉數(shù)據(jù)分析工具和作業(yè)表單，提升信息采集、分析、應(yīng)用效率
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;充分樹立“紅線”意識，確保各項流程嚴格規(guī)范。
通過本次會議，進一步理清了工作重點，明確了工作目標，為推動市中區(qū)局專賣管理工作有效運行提供
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的工作提出了具體要求，人力資源科專門制定了《營銷員技能鑒定考務(wù)工作流程》，對本次鑒定考試做了細致的說明和安排，并牽頭相關(guān)部門組成考務(wù)組，落實考務(wù)
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制度，堵住制度漏洞，規(guī)范工作流程，重點抓好客戶分類、訂貨、送貨、銷售等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，督查小組不定時的對營銷、專賣、配送各工作環(huán)節(jié)檢查，
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目標責任書。華為、埃森哲兩家公司專家還分別作了信息系統(tǒng)流程建設(shè)、ERP分享培訓。
公司領(lǐng)導，公司各卷煙廠廠長，各部門、各中心、投資管理公司、物流公司主要負責人
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的工作，在培訓過程中要多問多探討，必須搞通流程；二是本次培訓是烘烤師資力量培訓，必須認真學習，到工作中去是獨唱而不是合唱
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培訓過程中，云南省煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測站張軻博士、龍杰老師采取課堂講授、多媒體演示、實物觀摩相結(jié)合的形式，對散葉收購、質(zhì)檢人員進行散煙收購質(zhì)量管理、等級尺度把握、散煙收購流程
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商品營銷）三至五級職業(yè)技能鑒定考試。市局（公司）分管領(lǐng)導、鑒定站站長到場指導。
此次鑒定工作嚴格按照鑒定質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范操作流程
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，即安全生產(chǎn)規(guī)章制度的遵守意識、安全操作的流程意識、安全責任的擔當意識、安全管理的監(jiān)督意識、安全法規(guī)的紅線意識。形成了“人人話安全，人人要安全，人人管安全
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進行安排落實，并和與會煙農(nóng)討論研究了專業(yè)化植保具體操作流程及專業(yè)化烘烤設(shè)施分配計劃，同時對烘烤統(tǒng)一供煤、供電、烤房有償使用、采收的定價機制和費用收取辦法等方面進行意見統(tǒng)一
