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;通過崗位分析，準確評估出煙草企業(yè)的各類崗位及崗位定級，優(yōu)化完善崗位說明書和工作標準，做到合理定編，并定期開展好崗位考核和評估工作，
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了最佳視覺效果和最大幅射范圍，有效縮減了品牌培育周期?！ ?#xff08;六）加強批零信息傳遞，提升品牌培育效果。我們通過定期召開零售客戶座談會、工商協(xié)同會議傾聽
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的作用，建立誠信、守法、維權(quán)的社會氛圍，提高零售客戶規(guī)范經(jīng)營意識。
二是加強專銷聯(lián)席會議。以定期專銷聯(lián)席會為平臺，建立專賣部門和營銷部門信息溝通機制
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機制，要著眼長遠，結(jié)合實際，加大人才引進力度，定期到各高校吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，改善營銷隊伍文化
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落實到人，要求一個人做三個人的事情，即做市場管理員、又做案件稽查員、還要做行政許可辦證員。一是設(shè)計好完備詳細的市場檢查路線圖，要求責(zé)任人在不定期的同時；
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，結(jié)合換證年，突出“后續(xù)監(jiān)管”重點。建立零售許可證管理信息庫、無證經(jīng)營信息庫、許可協(xié)管情報信息庫、客戶舉報信息庫，消費者投訴信息庫等，定期更新整理
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細化分工，明確責(zé)任。定期組織召開依法行政專題會議，研究推進依法行政工作中的重要事項，解決實際工作中存在的問題，確保各項工作取得應(yīng)有的成效。積極
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;做到記錄詳細、通報及時、賞罰嚴明，堅決杜絕交通違章現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全行車?！? 三是要定期開展自查自糾。自查自糾不是存心挑刺兒、找碴兒，而是不斷為物流
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生產(chǎn)經(jīng)營成本。并對員工的創(chuàng)新改善成果定期評比、進行獎勵，并納入績效考核和崗位考評中，作為評先晉級的重要依據(jù)，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時把
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;再掀“泰山”銷售新高潮。
“我們依托三個載體做好‘泰山’新產(chǎn)品培育。通過不定期走訪相關(guān)部門和街道，有針對性地宣傳推介‘好客’、‘領(lǐng)秀’，營造從上到下、引領(lǐng)消費的良好局面
