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開發(fā)出來，潛力開發(fā)出來，用物質(zhì)激勵(lì)手段的同時(shí)，更多的是通過精神激勵(lì)。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)、對(duì)知識(shí)型企業(yè)如此，對(duì)別具特色的煙草企業(yè)更是如此，對(duì)
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的商品化供苗是通過采用人為強(qiáng)制手段來實(shí)現(xiàn)的，預(yù)先劃定供苗范圍，范圍內(nèi)的煙農(nóng)必須到指定的育苗工場(chǎng)購(gòu)苗（人背、馬駝、車運(yùn)）。無風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，
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PharmaceuticaLS開發(fā)的Anatabloc?現(xiàn)通過專門網(wǎng)站推出。
控?zé)煼矫?#xff0c;提高煙草產(chǎn)品價(jià)格一直是控?zé)熤饕?em class="term">手段之一。
巴西政府?dāng)M通過對(duì)卷煙加稅減少煙民，
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輔以相應(yīng)的促銷手段對(duì)零售客戶進(jìn)行有效激勵(lì)，點(diǎn)燃其銷售和培育“嬌子”品牌的熱情。工商企業(yè)在進(jìn)行雙向合作時(shí)應(yīng)注意互相配合的延續(xù)性和進(jìn)行區(qū)域卷煙市場(chǎng)“嬌子”品牌培育策略選擇的一致性
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;它通過規(guī)定與制度的手段來規(guī)范全體員工的行為，是法律、道德、科學(xué)技術(shù)和文化意識(shí)在煙草企業(yè)的具體反映，是煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是煙草
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的措施是多種多樣的，也是各不相同的。個(gè)別管理部門并沒有將全部心思都用在如何開展自查與工作落實(shí)上。卻采取了高檔次接待與吃請(qǐng)等非常規(guī)的手段和措施。實(shí)際上這種做法是不妥當(dāng)?shù)?#xff0c;也是
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的好壞，成為內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作能否上水平的關(guān)鍵，實(shí)踐證明：素質(zhì)教育是提高內(nèi)管工作的重要手段。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。在熟悉掌握內(nèi)管工作流程的同時(shí)
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涉及技術(shù)手段與要求的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要留有余地，鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步。比如《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)移動(dòng)通信用戶身份識(shí)別卡代碼編碼規(guī)則》中，對(duì)于通信短號(hào)碼的實(shí)現(xiàn)方式
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，歷經(jīng)五關(guān)十六環(huán)，環(huán)節(jié)多，內(nèi)容雜，內(nèi)管人員往往不知道不了解煙葉生產(chǎn)的全過程，當(dāng)然也談不上對(duì)煙葉生產(chǎn)的有效監(jiān)管。
4.監(jiān)督管理手段
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攝影”的現(xiàn)場(chǎng)診斷手段，不斷地現(xiàn)場(chǎng)診斷、不斷地發(fā)現(xiàn)問題、不斷地解決問題，檢查采用扣分評(píng)分制，對(duì)推進(jìn)6S管理開展過程中存有缺項(xiàng)或日查通報(bào)未整改到位的，
