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;進(jìn)一步明確了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的工作思路和工作方法，進(jìn)一步明確了監(jiān)管工作的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，為有效推動(dòng)了山西省專賣內(nèi)管工作扎實(shí)開(kāi)展奠定
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;層層倒推細(xì)化，分析到具體的工作環(huán)節(jié)、工作流程、工作質(zhì)量和工作人員，以落實(shí)的細(xì)化促進(jìn)管理的提升，充分理清工作思路、工作方法，激活營(yíng)銷隊(duì)伍活力
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，從源頭細(xì)節(jié)上進(jìn)行整改。
中心班子成員和中層正職分包4條打碼分揀線，加強(qiáng)配送打碼流程監(jiān)管，及時(shí)了解、掌握、反饋分揀打碼情況。針對(duì)分揀設(shè)備老化，分揀
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公示等干部選拔任用工作各項(xiàng)程序，明確具體操作辦法和工作流程。
確保有效監(jiān)督。監(jiān)督是選賢任能的關(guān)鍵。必須全方位加大對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，在干部的人選提名、民主
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工作職責(zé)和流程，在信息傳達(dá)的同時(shí)盡到通知義務(wù)，并明確處理時(shí)限，較好解決了職責(zé)不明、程序不清等問(wèn)題。
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，全面推行盛花打頂，防止煙株?duì)I養(yǎng)過(guò)剩，影響煙葉質(zhì)量。三是要加大不適用煙葉處理政策宣傳，嚴(yán)格按照要求和流程開(kāi)展不適用煙葉處理工作，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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煙葉收購(gòu)設(shè)備采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、更換、報(bào)廢等信息進(jìn)行記錄，提供設(shè)備分類、業(yè)務(wù)提醒、廠商管理、分析查詢等功能，實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備全生命周期的動(dòng)態(tài)流程化管理，
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宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，確保煙農(nóng)熟悉操作流程；四是放蜂結(jié)束后必須做好田間效果調(diào)查及資料匯總歸檔，確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效。
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;品牌測(cè)評(píng)的市場(chǎng)化導(dǎo)向作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，引入退出流程進(jìn)一步科學(xué)順暢，卷煙營(yíng)銷管理精細(xì)化水平得到有效提升。
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明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，細(xì)化工作流程，積極尋找解決制約當(dāng)前卷煙管理銷售的瓶頸及突破口。
二是制定措施，穩(wěn)步提升。制定切實(shí)可行的工作措施
