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上水平，進(jìn)一步建立健全專賣管理長(zhǎng)效機(jī)制等各方面都有著深遠(yuǎn)的影響。
另一方面，隨著行業(yè)改革和發(fā)展，不斷向高層次推進(jìn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的進(jìn)程中
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立健全煙農(nóng)戶籍檔案，抓好適宜種煙地塊的穩(wěn)定鞏固工作，建立以糧煙為主的輪作耕作制度。按照“隔年輪作、優(yōu)化布局”的原則，摸清水源情況
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薪酬晉升通道，激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、努力工作，不斷提升管理水平、技術(shù)水平、工作水平。
二是健全培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造人力資源價(jià)值
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完成任務(wù)信心不足的問(wèn)題；專賣員的執(zhí)法能力和依法行政水平還不高；科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)約束機(jī)制和量化考核機(jī)制還不健全等。
從目前玉林煙草黨員現(xiàn)狀分析，主要存在以下幾方面
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、信息共享和重點(diǎn)監(jiān)管，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任清晰、層層落實(shí)、齊抓共管的良好局面。在市場(chǎng)監(jiān)管中，要求“三員”在市場(chǎng)走訪時(shí)，一看轄區(qū)是否有無(wú)證戶
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、專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)化于心、外化于行。
問(wèn)題四：機(jī)制不健全，企業(yè)文化缺少生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程。一些單位
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;牢固樹立誠(chéng)信服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信執(zhí)法的觀念，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
二是健全明示承諾機(jī)制。要把明示承諾活動(dòng)與辦事公開、民主管理有機(jī)
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和建立健全保障機(jī)制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化煙葉區(qū)域布局，改變生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由分散種植向集中連片種植轉(zhuǎn)移，由零星種植向科技大戶種植
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假煙的行為。建立公安、法院、檢察院、通信等多部門參加的網(wǎng)上監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，及時(shí)掌握案件線索，探索打擊此類犯罪活動(dòng)的辦法。建立健全市、縣兩級(jí)大要案信息庫(kù)和重點(diǎn)涉嫌非法經(jīng)營(yíng)檔案
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制絲和卷接包設(shè)備、新建動(dòng)力中心和鍋爐房、新建煙葉庫(kù)和綜合庫(kù)、新建綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房、建立健全信息化系統(tǒng)、改造建設(shè)廠區(qū)管線、道路及綠化工程等。
??? 西昌分廠整體技改效果圖
??? 對(duì)于西昌分廠整體
