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的營(yíng)銷隊(duì)伍，這為我們的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)提供了條件。我們可以利用實(shí)地培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式，定期不定期地對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握最新
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;大力開展技能比武活動(dòng)，全面提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精、技能硬的專業(yè)人才，構(gòu)建高技能專賣人才隊(duì)伍。定期開展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)。
競(jìng)賽內(nèi)容
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、人員等軟硬件支持。在宣傳促銷期間，一線營(yíng)銷人員要及時(shí)了解產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)，定期評(píng)價(jià)與反饋促銷效果，確保宣傳促銷活動(dòng)規(guī)范有序、取得實(shí)效?！? 三是發(fā)揮信息采集功能
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合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。卷煙營(yíng)銷管理部門要定期督導(dǎo)、檢查、督促縣級(jí)單位“135”工作法的運(yùn)行運(yùn)用情況。
2、不斷提高網(wǎng)上訂貨質(zhì)量。要圍繞網(wǎng)上訂貨工作目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度
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客戶經(jīng)理責(zé)任意識(shí)的一個(gè)方面。另一方面，客戶經(jīng)理還要加強(qiáng)對(duì)銷售終端的監(jiān)管，經(jīng)常性開展持有TPOS機(jī)零售客戶的不定期突擊盤庫(kù)，使零售客戶在銷售活動(dòng)中自覺維護(hù)
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，定期或不定期地監(jiān)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)警機(jī)制，持續(xù)提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平。三是以信息化運(yùn)作為支撐，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。探索應(yīng)用信息化手段
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，定期召開會(huì)議溝通煙草援建水源工程項(xiàng)目建設(shè)情況，聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)煙草行業(yè)水源工程建設(shè)的通知》和《關(guān)于開展福建省“十二五”煙草行業(yè)水源工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃編制工作的通知
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宣傳政策法規(guī)，不斷增強(qiáng)廣大零售戶的法制意識(shí)，督促零售戶自覺守法經(jīng)營(yíng)。如在發(fā)放卷煙零售許可證時(shí)，按批量的定期將卷煙零售戶集中開展培訓(xùn)會(huì)，明確將卷煙
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的產(chǎn)品，應(yīng)在章程約定內(nèi)由合作社組織收集，統(tǒng)一推向煙草，體現(xiàn)建立專業(yè)合作社的真正價(jià)值。
（六）財(cái)務(wù)核算要做到規(guī)范并定期向成員公開
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內(nèi)部管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，積極開展日常檢查和定期檢查，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和全過程的日常監(jiān)管，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)健康
