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，持續(xù)推進此項工作將不斷提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運營能力，夯實企業(yè)發(fā)展。做好這項工作關(guān)鍵在于圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊伍、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)等8個方面，按照“觀念要新
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世紀(jì)煙草企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，已經(jīng)不是單純的成本與效率，而是是否擁有適應(yīng)市場需求、持久和強大的競爭能力。煙草企業(yè)競爭力是由內(nèi)而外發(fā)展出來的，根本的途徑來源于
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“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變；二是營銷思路從“經(jīng)驗導(dǎo)向型”向“科學(xué)策劃型”轉(zhuǎn)變；三是營銷網(wǎng)建從“效益成本型”向“共享共贏型”轉(zhuǎn)變；四是營銷管理從“傳統(tǒng)
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下降22%。州政府認(rèn)為，煙草制品提稅的一個主要目的，就是為人們設(shè)置障礙，讓煙民的吸煙成本變得高昂，進而促使其戒煙。
不少便利店經(jīng)營者認(rèn)為
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生產(chǎn)全局，在生產(chǎn)組織的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、及時性上挖潛；圍繞改善設(shè)備狀態(tài)，在設(shè)備運行效率上挖潛；立足點面結(jié)合，在成本費用控制上挖潛
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;深入實施“創(chuàng)商業(yè)品牌”、“總成本領(lǐng)先”、“以人為本，人才強企”三大戰(zhàn)略，積極開展文明行業(yè)創(chuàng)建工作。早在2007年，江蘇省局（公司）
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，實現(xiàn)全流程的運作保障；加強產(chǎn)品成本控制，降低生產(chǎn)損耗；建立適應(yīng)市場及新業(yè)務(wù)組合的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。??
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在完成本職工作的前提下，發(fā)表了一些豆腐塊的文章，名利雙收，別人還都認(rèn)為咱能寫，落下了個文人的名聲。
如果不是經(jīng)常寫文章，經(jīng)常往
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消失，而當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶為節(jié)省成本，開始用桉樹速生林替代天然林，導(dǎo)致生物多樣性下降與土壤酸化。作者將這一過程稱為“綠色轉(zhuǎn)移支付”：歐美消費者享受低焦油、低
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供原料保障。行業(yè)通過有序調(diào)控，推動產(chǎn)能適度集中集聚，促進基礎(chǔ)設(shè)施高效投入、長久利用，降低再投入成本，構(gòu)建穩(wěn)定高效煙葉供給格局
