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和業(yè)務(wù)知識(shí)，同樣需要不斷加強(qiáng)工作創(chuàng)新。尤其是隨著行業(yè)發(fā)展不斷升級(jí)，和卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化取向改革的到來，將來的卷煙配送員既要能根據(jù)單位的送貨標(biāo)準(zhǔn)和流程將貨源及時(shí)準(zhǔn)確地送到
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%，超額完成任務(wù)。四是積極推進(jìn)烘烤管理改革，在全縣范圍內(nèi)聘用1名烘烤師、11名烘烤主管和99名烘烤技術(shù)員，系統(tǒng)建立了“烘烤師—烘烤主管—烘烤技術(shù)員—煙農(nóng)”的四級(jí)烘烤管理體系
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，從而有助于做好自己的零售經(jīng)營(yíng)?？蛻艚?jīng)理特別要注意以下幾點(diǎn)：
第一是處理好卷煙品牌的優(yōu)與劣。當(dāng)前國(guó)家局正在開展卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革試點(diǎn)工作，其中
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品牌培育，必須把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏。保山市局（公司）按照市場(chǎng)化取向改革的要求，不再對(duì)縣級(jí)分公司卷煙營(yíng)銷下達(dá)考核指標(biāo)，取消零售客戶最低訂貨量
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分析和成本應(yīng)用等方面都有其不可或缺的作用，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全面深化改革的推進(jìn)，再加上國(guó)內(nèi)外控?zé)熀袈暼找嫣岣?#xff0c;舊的成本管理很難與當(dāng)前形勢(shì)保持與時(shí)俱進(jìn)
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、困難，尤其是行業(yè)每一輪的人事制度改革，很多人的工作都會(huì)變動(dòng)，不情愿離開自己多年熟悉的崗位，擔(dān)心不能勝任新的工種，恐懼、憂慮、彷徨
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，我的內(nèi)心是多么的自責(zé)和愧疚。
恰好其時(shí)，適逢我國(guó)改革開放的初期階段。我發(fā)現(xiàn)我的好多同齡伙伴，在黨的好政策的感召和支持之下，下海經(jīng)商后個(gè)個(gè)賺得是盆
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;當(dāng)卷煙產(chǎn)量質(zhì)量受制于較低的煙葉種植水平時(shí)，紅塔集團(tuán)提出了“公司+農(nóng)戶”的烤煙種植模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了“三合一”的管理體制創(chuàng)新，極大地釋放了改革活力
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”、手腳勤快的“修理工”等多重身份，努力把自己培養(yǎng)成為“一員多能”、業(yè)務(wù)全面的管理員。隨著改革開放的朝流，社會(huì)發(fā)展的需要，在新形勢(shì)下，在新常態(tài)
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，貴州安順市煙草專賣局（公司）山區(qū)物流集約化配送模式進(jìn)入正式運(yùn)行階段。為深入推進(jìn)“山區(qū)特色網(wǎng)建”發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革需求，安順市
