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積聚“社會(huì)正能量”，以負(fù)責(zé)任的形象昭示世人——中國(guó)煙草的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)正義追求同在。
三、凝聚全員共動(dòng)，構(gòu)建富于煙草特色的營(yíng)銷活動(dòng)體系。
人是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的主體
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起來(lái)的第一代。1978年12月召開(kāi)的十一屆三中全會(huì)正式開(kāi)啟了中國(guó)改革開(kāi)放的偉大序幕，出生于80年代的目標(biāo)消費(fèi)人群正是伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的第一代，他們身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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實(shí)施辦法（試行）》、《機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)6S工作標(biāo)準(zhǔn)要求》等一系列6S管理推行工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了6S管理推行工作，保證推行工作的持續(xù)、正常、有序進(jìn)行。
三是深入
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銷售大戶實(shí)際上是把卷煙銷售部分的盈利轉(zhuǎn)嫁到副食品或百貨的銷售上，具有很強(qiáng)的欺騙性。
（三）吉安卷煙市場(chǎng)上卷煙銷售大戶的基本情況。
一是戶數(shù)多。月銷量
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;并注意促小控大，即剪壯苗留弱苗，剪高苗留矮苗，剪大葉留小葉。至煙苗移栽共需修剪3—5次。最后一次剪葉要在移栽前5天。第三次剪葉完成后進(jìn)行掐葉露桿，
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”，以三個(gè)月為周期，抽調(diào)一線稽查員到機(jī)動(dòng)大隊(duì)學(xué)習(xí)，參加打假破網(wǎng)的案件偵破工作。黃曦是剛加入馬邊煙草專賣局的新人，對(duì)機(jī)動(dòng)大隊(duì)隊(duì)員的無(wú)私奉獻(xiàn)
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，我店里一天賣10條煙的話，這四樣煙肯定要占到60—70%”。記者讓店老板把這四種煙都拿出來(lái)看了一下，除了紅南京的焦油含量是11毫克外，其他三種煙
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失竊的煙，點(diǎn)燃的瞬間發(fā)現(xiàn)穿越時(shí)空的秘密。一支煙的時(shí)間，他得到了
三個(gè)億！豪車，酒店，房子等，統(tǒng)統(tǒng)變?yōu)樗哪抑兄?。但?/div>
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;你對(duì)它一分好它就回報(bào)你三分。”四十歲出頭的村民陳建國(guó)站在田埂上，平靜地說(shuō)出這樣一句話。他在煙田邊看著陪伴了近30年的土地?！皼](méi)有種有機(jī)煙之前，地里的土壤已經(jīng)板結(jié)
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企業(yè)黨組織實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)創(chuàng)建的五個(gè)要求：一是在各基層站所擴(kuò)大了基層黨組織覆蓋面；二是推進(jìn)了煙草企業(yè)各基層黨組織工作創(chuàng)新力度；三是增強(qiáng)了煙草企業(yè)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力
