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內(nèi)部管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，積極開展日常檢查和定期檢查，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和全過(guò)程的日常監(jiān)管，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)健康
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趨勢(shì)反應(yīng)了企業(yè)的策略意圖、管理水平，甚至經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
管理庫(kù)存要從庫(kù)存診斷開始，從原因處著手改變，而不是定期清理庫(kù)存。有的企業(yè)也意識(shí)到控制庫(kù)存的重要性
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全體干部職工參與管理策略，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議與意見(jiàn)，同時(shí)，企業(yè)需要定期或不定期形成質(zhì)量管理運(yùn)行報(bào)告商酌改進(jìn)辦法。
內(nèi)審員需要全過(guò)程關(guān)注或參與到企業(yè)策劃、實(shí)施
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信息化提供支撐
一是注重專業(yè)人才培養(yǎng)。立足現(xiàn)狀，積極培育品牌培育和信息技術(shù)的復(fù)合人才，確保了解掌握品牌培育和信息技術(shù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。二是注重一線員工培訓(xùn)。通過(guò)定期培訓(xùn)
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。最后工商零三方共同努力。配合資源，明確目標(biāo)并執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)品牌與市場(chǎng)的發(fā)展需要和客戶關(guān)系管理要求，定期評(píng)估和動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)零售客戶范圍。
2、基于分類客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷
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，因此這些貨物不經(jīng)常被查看才造成了現(xiàn)在的后果。
吃一塹長(zhǎng)一智，以后我開始定期按照訂貨憑證查看庫(kù)存量，定期到倉(cāng)庫(kù)查看庫(kù)存情況。把一些沒(méi)有保質(zhì)期的商品放在
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服務(wù)零售戶方面的主要做法包括：
（一）基本服務(wù)類：定期上門拜訪，幫助零售戶做好卷煙出樣，做好價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)工作
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的，定期不定期的開展安全教育工作，牢固樹立安全思想警戒線，認(rèn)真排查身邊的安全隱患，堅(jiān)決杜絕各類安全事故。
2、規(guī)范教育。規(guī)范是企業(yè)的生命線。針對(duì)城區(qū)卷煙
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所涉事項(xiàng)，并對(duì)照目錄，定期或不定期組織抽查和檢查，督促各部門及時(shí)公開目錄事項(xiàng)。
4、以學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為載體，切實(shí)提高全員創(chuàng)新意識(shí)。不斷完善
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，明確各崗位工作業(yè)務(wù)流程與職責(zé)。要繼續(xù)強(qiáng)化站長(zhǎng)離任審計(jì)制度，要建立站長(zhǎng)崗位輪換制定期輪換，有利于鏟除以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的土壤。二是要健全煙葉生產(chǎn)工作制度
