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有機結(jié)合起來，抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“逢集”時機，深入人員密集場所，充分把握與群眾面對面交流的機會，擴大宣傳范圍，營造打假氛圍。
二是
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改革”貨源供應宣傳，向庫存偏高客戶發(fā)放《貨源供應基礎(chǔ)信息一覽表》。使客戶了解分檔規(guī)則、熟悉投放方式，把握提檔升級機會。進一步提升訂貨知曉率、感受貨源公平性，提高
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話，當然并不是亂說話，把握好度才能事半功倍。老王是我們的老顧客，每次都來買煙，我知道他特別關(guān)心國家大事，所以每次他來，我
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營銷人員主動想服務、服好務，贏得客戶的真心支持。
四是隊伍要穩(wěn)。人員頻進頻出不利于服務型營銷隊伍建設(shè)，服務型營銷隊伍要求營銷人員在市場把握、業(yè)務技能等方面有較為扎實的功底
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方式。
我們做店鋪經(jīng)營的，印象很重要！銷售商品不能只顧埋頭苦干，更要抬頭觀察，從來店里購買商品的人群中了解對方的心理，把握
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的事情，有決心或有十成把握，你也要悠著點，因為從此事情上，別人會給你一個評價，而這個評價會影響到你接下來做的其他事情。
很多人有
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;Threat，威脅）分析法，通過“剝筍”方法，精準把握四個方面的挑戰(zhàn)：一是生產(chǎn)組織不留機動余地又要交付及時；二是工藝質(zhì)量保持穩(wěn)態(tài)又要
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，而大客戶一個可以抵十幾個甚至幾十個小客戶。其實這是他們沒有靈活把握抓大放小的客戶開發(fā)原則，以致唯大是從。所謂的大客戶，并不是以終端整體的銷售額和規(guī)模絕對值大小為
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下都始終要有“十分把握七分開，留下三分防意外”的安全意識，時刻把“安全重于泰山”作為自己的座右銘，強化崗位責任心，把安全問題落實到行動中
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;大大增強購買熱情。
大打折扣并非網(wǎng)店專利。現(xiàn)在，綠滋肴線上線下所有22種月餅全面實行7.8折優(yōu)惠，產(chǎn)生大優(yōu)惠的聚合效應。如福州路店把握“薄利多銷小有利”的原則
