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的影響，恰當(dāng)?shù)莫剟钪贫葘⒁龑?dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行為，從而改變員工對工作的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。獎勵機制的確定可以以眾多微觀物流數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從成本目標(biāo)的改善著手去
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66.39%，比實施優(yōu)化結(jié)構(gòu)前提高了11個百分點，在全國煙草種植方面起到了示范和帶動作用。
2012年，云南省煙葉種植緊緊圍繞“穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、改善服務(wù)、打造
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;飲水工程的改善，小水窖的建設(shè)，從一些深遠(yuǎn)角度來考慮了農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展。同時也在卷煙工藝方面突出一些環(huán)保、安全、健康方面的宣傳，對產(chǎn)品的更新更趨于一種完美的境界
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，看起來死氣沉沉，生意自然相差較大。找到別人生意好和差的原因所在，王博也拿自己的店面來相比較，自然也就會改善自己的不足了。所以，雖然競爭
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和非洲，在第三季度，卷煙的總發(fā)貨量增長了3.0%，主要得到了埃及改善的市場環(huán)境，以及經(jīng)銷商存儲有利的變動，以及俄羅斯較高的市場份額
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’，和零售客戶一起面對消費者，對零售客戶言傳身教，幫助他們改善經(jīng)營。有機會更深入地了解零售客戶經(jīng)營中的優(yōu)勢和短處，我們提供的指導(dǎo)服務(wù)才更具針對性
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’，和零售客戶一起面對消費者，對零售客戶言傳身教，幫助他們改善經(jīng)營。有機會更深入地了解零售客戶經(jīng)營中的優(yōu)勢和短處，我們提供的指導(dǎo)服務(wù)才更具針對性
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，大大改善了職工的生活環(huán)境。
工作條件的變化
前些年，我們辦公條件極差，有的煙點烤煙收購時只能搭個臨時棚子，辦公桌用的都是青一色的三抽桌
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員工歸屬感卻逐漸在下滑。根據(jù)馬斯洛層次需要理論，企業(yè)為了滿足員工需要，從改善安全作業(yè)條件入手，保障其生命安全與健康，以及精神文化需要包括為員工搭建
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客戶采取的改善卷煙終端銷售環(huán)境以及制訂品牌銷售氛圍的營銷支持。
促銷支持：通過各種物質(zhì)以及精神激勵方式，幫助客戶吸引消費群體，提升經(jīng)營能力的營銷支持
