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煙草在線專稿 2011年以來，按照國家局網(wǎng)建會(huì)要求，行業(yè)全面建設(shè)“三自”客戶，打造“三性”功能終端，推進(jìn)終端建設(shè)向縱深方向發(fā)展。目前
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投資指導(dǎo)意見，做好行業(yè)多元化投資的統(tǒng)籌，還要注意明確不同層級(jí)、不同企業(yè)之間的投資方向，盡量減少行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的過度競爭或重復(fù)投資。如總公司多元化投資應(yīng)定位
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;使優(yōu)化后的大部分煙農(nóng)向職業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，這樣既可以解決企業(yè)橫向管理的難度，又能夠?yàn)闊熮r(nóng)提供更多針對(duì)性的資金和技術(shù)服務(wù)。
7、解決煙農(nóng)種煙投入難的問題，讓
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;保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中的權(quán)力，使各項(xiàng)工作始終沿著正確方向不斷前進(jìn)?！? 煙草企業(yè)增強(qiáng)制度的約束力，要始終把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，
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、確立工作方向、突出工作重點(diǎn)、制定工作舉措是一個(gè)重要抓手，是一項(xiàng)主要內(nèi)容。其中，不容忽視的一條，就是要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，謀求企業(yè)文化新提升
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尋。所以煙草企業(yè)職工必須注重品牌發(fā)展和品牌培育工作，要以持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展指導(dǎo)方向，在技術(shù)創(chuàng)新、提升卷煙結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)培育、嚴(yán)格管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面下功夫
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根據(jù)確定的課題領(lǐng)域和研究方向，做好調(diào)查分析，并制作培訓(xùn)課件。
其次，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，吸取社會(huì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，建立與商業(yè)企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)
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;我有機(jī)會(huì)與懷柔區(qū)煙草公司客戶經(jīng)理張興義一起前往張連才的商店拜訪。
車剛進(jìn)村口，張興義就激動(dòng)地指給我看：“正要進(jìn)門的就是店主張連才。”我順著他指的方向看去，小店
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和諧發(fā)展的精神支柱，決定著企業(yè)的創(chuàng)新方向和創(chuàng)新態(tài)度。作為煙草商業(yè)企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)建具有自己特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步培育創(chuàng)新文化，把創(chuàng)新文化內(nèi)化于心、外化
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這個(gè)。而小米正是奔著這個(gè)方向走，這就不難想象為何出身只有幾個(gè)月的小米可以引起業(yè)界如此關(guān)注，并取得這樣成績的原因了。
