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最大的鼻煙市場(chǎng)，大概是瑞典市場(chǎng)的5倍。在瑞典和挪威，瑞典火柴處于領(lǐng)先地位。在美國(guó)，該集團(tuán)是第三大公司。最知名的品牌有瑞典的將軍、Ettan、Grovsnus
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伍。合作社制定建立成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三會(huì)組織機(jī)構(gòu)和工作制度，經(jīng)社員代表會(huì)議審定通過(guò)了《寧鄉(xiāng)縣黃材鎮(zhèn)富源煙葉專業(yè)合作社章程》，按照
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;達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、建立健全質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
質(zhì)量信息反饋就是指某一工序、環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，除自己及時(shí)處置外，還要向前面工序或有關(guān)方面?zhèn)鬟f信息，以便
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不惜賠上個(gè)三角五角，可是為什么就沒(méi)有看到這位難纏的鄰居哪，不光想跟隨人家的價(jià)格買，而且還一買就五包，你以為天上掉餡餅啊，俺要是賣給
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，我?guī)缀醵家淮螞](méi)看到“中華”的銷售人員，其實(shí)，我們的信息才是真信息，我們的建議才是切合銷售實(shí)際；三是要加強(qiáng)對(duì)“中華”卷煙的監(jiān)管
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覺(jué)得你吃飽撐著，醫(yī)生不專注治病反而勸人戒煙。”該院宣教科一名工作人員無(wú)奈地說(shuō)道。
??尷尬三
措施遭多部門修改變質(zhì)
據(jù)悉，《細(xì)則》其實(shí)是一種行政檢查措施
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的歌曲獨(dú)唱是最受大家歡迎的保留節(jié)目；反映基層生活的小品和體現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作的三句半則引發(fā)了大家內(nèi)心的共鳴和感動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)們充滿感情的新春致辭、答謝辭，則讓辛勤工作一年的員工從
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的念頭，在他的“誘惑”下，有時(shí)一桌上能有三個(gè)牌友都在興起時(shí)抽上一支煙，而禁止吸煙的標(biāo)識(shí)就張貼在他們身后的墻壁上。同樣，在北京某大型報(bào)社的“蘇式
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;并與上海、天津卷煙廠形成全國(guó)煙草的“三足鼎立”之勢(shì)，一度成就煙草行業(yè)“上、青、天”的佳話。在1970年，全新“泰山”卷煙的正式上市，憑借精美的包裝和醇厚的吸味
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;家樂(lè)福并購(gòu)河北保定保龍倉(cāng)，海航收購(gòu)西安三棵樹(shù)、上海家得利、廣東梅州樂(lè)萬(wàn)家、湖南家潤(rùn)多、江蘇南通超越超市，華潤(rùn)收購(gòu)廣州宏城超市、江西洪客隆等，掀起內(nèi)外資零售巨頭并購(gòu)
