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到煙農(nóng)手中，不足部分的采購等，都由合作社統(tǒng)一管理，進行一條龍的專業(yè)化服務(wù)，保障農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化農(nóng)資價格，維護煙農(nóng)
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，修訂完善績效考核管理辦法，成立綜合考核組，加強對各部門員工的崗位職責(zé)、工作標準、工作質(zhì)量、效率等方面的績效考核力度，解決以往考核力量不足、考核面不
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，成為冤家；說它不對就是同行之間其實也可以互相學(xué)習(xí)，取長補短，優(yōu)勢互補。每個人都有自己的長處和不足，作為零售戶也一樣，
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的、操作性強的考核、獎罰機制?？己恕ⅹ劻P機制不完善，一方面導(dǎo)致員工對教育培訓(xùn)認識不足，缺乏參加培訓(xùn)的主動性和積極性；另一方面企業(yè)無法判斷教育培訓(xùn)的效果
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，零售店的位置并不是影響經(jīng)營的最重要因素，而真正影響的因素還在于自身，這是值得每一個零售戶深思的問題。正視自己經(jīng)營中的不足，并積極去改進完善，
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;積極解決資金不足等實際困難。嚴格督促，狠抓管理，在規(guī)定時間內(nèi)，高標準完成烤房建設(shè)任務(wù)。這些積極主動的服務(wù)，進一步堅定了煙農(nóng)種煙的信心和決心
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，運輸困難，煙農(nóng)無力承擔(dān)較高運價，難以全部用煤烘烤，發(fā)展經(jīng)濟與保護森林資源之間的矛盾日趨突出。
4、勞務(wù)輸出人員增多，勞動力不足
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與新設(shè)備連接，必須趕在投產(chǎn)前完成設(shè)備改造。
客戶的需求就是命令，而此時留給他們的時間不足半個月。市場部立即作出兩套方案：加班生產(chǎn)，完成改造
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，實現(xiàn)品牌夢想?！? 夢在前方，路在腳下。煙草企業(yè)要深刻認清當前煙草行業(yè)發(fā)展形勢，看到自身的問題、差距和不足，正確理解、認真貫徹國家局“532
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體系的完善減輕不小的壓力。
三是要注重取人之長補己之短。目前雖然建立了相對完善的防災(zāi)減災(zāi)體系，當仍存一些缺點和不足。對此，筆者建議，一方面，
