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用補(bǔ)貼式促銷(xiāo)來(lái)挽救零售戶經(jīng)營(yíng)積極性和經(jīng)營(yíng)效益，一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了更好的變現(xiàn)。
這也回答了為什么促銷(xiāo)效果越來(lái)越弱，而依賴性和副作用越來(lái)越大。換一個(gè)角度，
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以上，2016年達(dá)到高峰10.28萬(wàn)擔(dān)，是20多年首次突破10萬(wàn)擔(dān)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在剔除品種補(bǔ)貼后逐年提升，煙農(nóng)效益穩(wěn)步提高，種煙積極性較高。近3
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;新作為。堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以穩(wěn)定規(guī)模為基礎(chǔ)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加速推動(dòng)四川從“兩煙大省”向“煙草強(qiáng)省”轉(zhuǎn)變
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規(guī)模，充分釋放富余產(chǎn)能，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。許昌、秦皇島煙機(jī)也要在“走出煙機(jī)”方面多動(dòng)腦筋、多下功夫，
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，200元的需求也就有了內(nèi)在的萌發(fā)。
再加上既有的普一類(lèi)產(chǎn)品不但遇上了增長(zhǎng)的瓶頸，還無(wú)法給零售客戶帶來(lái)穩(wěn)定的效益，以及找補(bǔ)的不便，幫助新的價(jià)區(qū)、新
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，抓好流程梳理優(yōu)化，加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”管理，努力向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。
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效益的持續(xù)健康增長(zhǎng)領(lǐng)跑。
以精益思想和價(jià)值觀為指導(dǎo)，通過(guò)系統(tǒng)整合和流程再造，建立精益組織，實(shí)現(xiàn)扁平化架構(gòu)，這不僅是精益管理的重要內(nèi)容
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，以民族品牌的價(jià)值認(rèn)同支撐結(jié)構(gòu)向上；克服了控?zé)熯^(guò)激化、片面化、極端化的負(fù)面影響，注重開(kāi)源節(jié)流并舉向管理要效益。正是因?yàn)檫@樣超常規(guī)的努力與付出，才會(huì)
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卷煙消費(fèi)也會(huì)逐漸走入日常生活，甚至影響社會(huì)觀念，實(shí)現(xiàn)理性化的卷煙控制環(huán)境。
總之，沒(méi)有規(guī)模化的廣告效益之后，煙草行業(yè)還有很多的路可以走
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，削弱了零售戶效益，不僅難以為繼，更是殺雞取卵。
那么，如果站在消費(fèi)者的角度，煙到底是不是越來(lái)越“不好買(mǎi)”？
