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水平和干部履職能力。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)人才自主培養(yǎng)能力，健全人才成長通道，做優(yōu)做精教培評賽工作，加快建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。大道至簡，
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;大力實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進(jìn)“三大考核評價體系
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，全面提升精益管理能力。從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，從頂層設(shè)計到全員參與，云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型正向全領(lǐng)域、全要素、全鏈條、全業(yè)務(wù)延伸拓展，數(shù)字化新格局正逐漸形成
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，在全國篩查出十多個相關(guān)的駕駛員，然后一個個去走訪調(diào)查?！贝蠓娇h局專賣辦主任介紹。經(jīng)過精摸細(xì)排，公安、煙草辦案人員迅速基本掌握了與大方縣三個制絲窩點(diǎn)有密切關(guān)聯(lián)
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才隊(duì)伍，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的技術(shù)能手，構(gòu)建人人持證、追求精尖的技能生態(tài)，不斷提速技能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳承推廣和青年人才“壓茬”成長。專業(yè)方向。涉及煙葉、卷煙、專賣
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，營造出了濃厚的“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍，激發(fā)了廣大員工學(xué)知識、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情。示范引領(lǐng) 科學(xué)規(guī)范精管理“時不我待，只爭朝夕”。當(dāng)前
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，只有把服務(wù)做細(xì)、做精，才能讓顧客購物時感到方便、快捷、舒適、開心。要創(chuàng)新服務(wù)模式，由“不同貨品服務(wù)所有人”向“個性化的貨品服務(wù)個性群體”的定制化方向轉(zhuǎn)變
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才能取得理想效果。其次，要認(rèn)清創(chuàng)新的有效形式不是“顛覆”，而是“持續(xù)迭代”。在精益研發(fā)時代，產(chǎn)品創(chuàng)新已難以“一招鮮”，它是持續(xù)、小步快跑的創(chuàng)新
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;黔南定制認(rèn)識從“供需求”向“精合作”轉(zhuǎn)變，提出了“挖需求、強(qiáng)供給、樹品牌”的定制生產(chǎn)三步走戰(zhàn)略，從新的高度重新定位定制生產(chǎn)。二、煙葉定制化生產(chǎn)探索之路傳統(tǒng)意義上，
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系統(tǒng)測試宣告順利結(jié)束。提起去年6月10日批次自動流轉(zhuǎn)系統(tǒng)第一天上線監(jiān)控測試的場景，制絲車間電氣儲備維修工張怡仍然歷歷在目。做精做細(xì)、做實(shí)做優(yōu)，課題組提前預(yù)設(shè)多種可能遇到
