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客戶(hù)來(lái)說(shuō)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變商品的最后一環(huán)，猶如連接公司與消費(fèi)者的毛細(xì)血管與神經(jīng)末梢，天然具有調(diào)節(jié)器、穩(wěn)定器與蓄水池的作用，其重要性不言而喻。只有通過(guò)
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤(pán)活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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平”戰(zhàn)略任務(wù)以及“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，我們要努力綜合分析嬌子品牌的歷史與現(xiàn)實(shí)、潛力與差距、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，努力完成省局公司嬌子品牌126發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)
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調(diào)研、分析情況后，認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面攜手客戶(hù)，共同提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平。
一、深化服務(wù)職能，做好貨源解釋工作
作為煙草公司服務(wù)窗口作用的客戶(hù)經(jīng)理們應(yīng)提
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環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售。因此，從市場(chǎng)化的角度看，煙草行業(yè)所建立的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，其核心基礎(chǔ)并非煙草公司組成的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，而是一個(gè)由眾多零售終端所
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;在售的都非煙草公司正規(guī)渠道進(jìn)貨，而是經(jīng)營(yíng)者從外地非法倒賣(mài)進(jìn)來(lái)的，查到的話(huà)煙草部門(mén)將進(jìn)行行政處罰?！ ? 香煙存放時(shí)間長(zhǎng)焦油會(huì)揮發(fā)
部分香煙零售價(jià)格如今被炒高
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;路不好走，耽誤您做生意啦！這些煙您點(diǎn)點(diǎn)?！薄芭?#xff0c;對(duì)了，這是我們公司送您的新年掛歷，希望您喜歡！大娘，不
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分公司面前的一道難題。在工作中，該縣制訂了《鶴峰縣煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)行管護(hù)辦法》等一系列管護(hù)制度及辦法，并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的煙葉稅中按1%的標(biāo)準(zhǔn)抽取管護(hù)資金，設(shè)立管護(hù)
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工作，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)，取得了顯著成績(jī)。局（分公司）連續(xù)三年被縣委縣政府評(píng)為
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的超市，現(xiàn)在很多農(nóng)村婦女做飯都非常棒。公司就專(zhuān)門(mén)集體培養(yǎng)這些婦女，每開(kāi)一家店，就聘這些人做廚師。董事長(zhǎng)趙芙蓉介紹說(shuō)，“我們有自己的標(biāo)準(zhǔn)模式
