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，要想提高執(zhí)行力，必須做到流程規(guī)范，組織健全，制度完善，人員得力。簡單有效的提高執(zhí)行力我認為應該從下面三個方面入手：
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取得的成效，找到存在的突出問題，不斷完善客戶經(jīng)理教育思路和模式，健全和優(yōu)化考核機制與相關(guān)制度。使得客戶經(jīng)理懂法識假考核活動更具實效性、規(guī)范性和客觀性。
從
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，不斷提高執(zhí)行力，要在卷煙銷售工作的每個環(huán)節(jié)上體現(xiàn)專賣內(nèi)管的控制，尤其是在卷煙購進、貨源分配等敏感環(huán)節(jié)建立和健全自動預警和自我約束機制，杜絕一切卷煙銷售
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;計劃性傳播手段就無法對其進行補償，因為該手段只支持組織文化和服務過程中無法體現(xiàn)的服務品牌特性。我們必須關(guān)注怎樣創(chuàng)立服務品牌。
1、制定規(guī)劃、健全組織是前提。煙草商業(yè)企業(yè)應從提高管理層
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發(fā)展的基礎(chǔ)進一步鞏固。
四是行業(yè)隊伍建設(shè)水平進一步提高。我們始終堅持以人為本、構(gòu)建和諧的指導思想，全面加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)，不斷建立健全干部選拔任用、人事管理、薪酬
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。大家都知道，越是認真做出來的東西，品質(zhì)一定是最好的。通過營造氛圍，建立健全制度，逐步形成企業(yè)執(zhí)行力文化，企業(yè)的各項工作將會順暢開展
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最初的自主加工形式轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期、穩(wěn)定的品牌加工形式與加工數(shù)量。四是逐步積累并形成了一套比較科學、規(guī)范的合作生產(chǎn)管理體系，總結(jié)提煉并制定健全了一套品牌合作生產(chǎn)的技術(shù)保障措施，使
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，積極確立“規(guī)范第一，工作第二、效益第三”的工作定位，不斷完善規(guī)章制度，健全規(guī)范機制，堅持以崗位承諾促規(guī)范、依法許可嚴規(guī)范、強化監(jiān)管保規(guī)范
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兩個問題：一是我們的監(jiān)督機制不健全，讓商家有空兒可鉆；其次就是我們這些商家的公德意識差。希望廣大企業(yè)都能更好地秉持守法誠信的商業(yè)法則，爭做
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簽字確認”的散葉整改工作流程進行操作。三是建立健全考核機制。成立了由分公司煙葉分部牽頭和湖南中煙駐站人員共同組成的專項考核組，出臺了《煙葉質(zhì)量管理考核細則》，印發(fā)散葉分級、預
