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營銷渠道；煙草營銷服務(wù)人員煙草營銷工作的規(guī)范化管理；將煙草營銷渠道開發(fā)調(diào)查表定期匯報(bào)給營業(yè)部經(jīng)理；沒周將煙草產(chǎn)業(yè)客戶跟蹤開發(fā)表匯總后，提交給營業(yè)部
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和推動的楊杰博士認(rèn)為，首先應(yīng)建立完善的公眾監(jiān)督機(jī)制，由專業(yè)人員對舉報(bào)電話整理分析和形成報(bào)告，定期對社會發(fā)布；此外，還應(yīng)聘請專業(yè)調(diào)查公司
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交通安全的各項(xiàng)法律法規(guī)和分廠小車管理制度，強(qiáng)化駕駛員的安全教育培訓(xùn)和行車監(jiān)管工作，按規(guī)定要求對公務(wù)用車進(jìn)行定期安全性能檢測，節(jié)假日期間對公務(wù)用車嚴(yán)格實(shí)行封存
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;還是頭一次與在冊在崗員工一樣簽署無固
定期限勞動合同，為此他還起了個(gè)大早去問“懂行的”親戚要注意哪些事項(xiàng)。
等到真正簽的時(shí)候，劉有財(cái)激動的心平靜了，因?yàn)樗?/div>
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;擺正自己的工作位置，提升自己的工作質(zhì)量；三是定期舉辦班組論壇，以員工在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題為討論主題，在暢所欲言的方式下
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，著力提升“金圣”品牌形象和品牌價(jià)值。
4、加強(qiáng)工商協(xié)同營銷，定期或不定期的開展金圣品牌市場分析和診斷，調(diào)查金圣品牌現(xiàn)有競爭表現(xiàn)，消費(fèi)者反應(yīng)
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發(fā)展，按照不同等級享受不同待遇；三是建立完善專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度，定期對員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行評定，組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，獲聘
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的成果。
一是健全完善公司與工會雙方平等協(xié)商機(jī)制。平等協(xié)商機(jī)制是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會表達(dá)和實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益的主要手段，是工會履行基本職責(zé)的重要抓手。各級工會都應(yīng)定期就工資報(bào)酬、勞動保險(xiǎn)
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，對掃碼點(diǎn)和信息測報(bào)點(diǎn)建立定期價(jià)格上報(bào)制度，隨時(shí)掌握市場價(jià)格的波動，把握市場銷售動態(tài)。
3、終端培育與指導(dǎo)
1）客戶經(jīng)理要指導(dǎo)客戶把該品牌煙
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工作的員工、廣大零售客戶等，要加大網(wǎng)上營銷具體操作、運(yùn)用等知識與技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使其能夠熟練掌握與運(yùn)用；要定期不定期開展一些品牌培育方面的互動活動
