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標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)”的總體要求，積極探索，把握重點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，把“基層創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)建平臺(tái)著力推進(jìn)各項(xiàng)工作水平的提升
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”、“向?qū)А焙汀颁伮肥?。煙草企業(yè)通過(guò)開(kāi)展入職大學(xué)生座談會(huì)和青年員工思想調(diào)查等措施，了解青年員工對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃、個(gè)人特長(zhǎng)愛(ài)好等，做到職業(yè)意向雙向選擇。及時(shí)把握青年職工的思想
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;基本實(shí)現(xiàn)了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量由結(jié)果控制向過(guò)程控制、由指標(biāo)控制向參數(shù)控制的轉(zhuǎn)變。
此外，貴州中煙還搭建起了數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，每月采集百萬(wàn)單位的數(shù)據(jù)加強(qiáng)分析，牢牢把握
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;中國(guó)企業(yè)習(xí)慣依靠合資來(lái)引入國(guó)外的技術(shù)，這的確可以幫助中國(guó)建立一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，但這需要把握一個(gè)度，當(dāng)這樣的途徑已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)某墒煨院缶捅仨氁D(zhuǎn)而依靠
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把握住這樣有力的形式？在各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的轄區(qū)，成立卷煙零售戶(hù)自律小組，就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。我們片區(qū)16位零售戶(hù)組成了一個(gè)自律小組，自我組織
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以及崇高思想理念的試金石。
講規(guī)矩和守規(guī)矩務(wù)必體現(xiàn)于規(guī)范責(zé)權(quán)，正確把握職責(zé)定位，厘清職責(zé)清單和權(quán)力清單，給職責(zé)劃定范圍，給權(quán)力劃定
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資歷的驗(yàn)級(jí)師手工片選，以精準(zhǔn)把握煙葉的油份和色澤，經(jīng)上千次的精心調(diào)配，以恒溫、恒濕的專(zhuān)屬印象小工藝線(xiàn)帶來(lái)全方位的精細(xì)化加工，成就軟禮印象的特色
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了。兩者的關(guān)系如何處理、個(gè)中的分寸如何拿捏、其中的度如何把握，不僅考驗(yàn)著主管部門(mén)管理引導(dǎo)的智慧，更考量著制作者是否有一顆文化心。所謂文化心，其實(shí)就是文化自覺(jué)
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滿(mǎn)意與否的關(guān)鍵。及時(shí)的提出合理有效的解決方案，并將處理結(jié)果告知客戶(hù)，這也是客戶(hù)投訴的真正目的。但在處理的過(guò)程中也不能一味的取悅客戶(hù)，需要把握工作原則規(guī)范
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信息等方面的資料，同時(shí)也要
把握零售客戶(hù)的真實(shí)服務(wù)需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和提供服務(wù)項(xiàng)目。
其次需要對(duì)掌握的情況進(jìn)行篩選，可以每月要選取2-3戶(hù)有發(fā)展?jié)摿?/div>
