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業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高資產(chǎn)管理水平。組對財務(wù)管理相關(guān)制度、財務(wù)審批流程、財務(wù)信息化知識進行深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時調(diào)整自己的工作思路，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識和財務(wù)管理
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流程及對受案材料的審查內(nèi)容，并結(jié)合近年來查獲的涉煙刑事案件為案例講解證據(jù)固定、案件移送、案件處理相關(guān)程序和步驟的實踐；四是針對重大涉煙刑事案件，如何及時向市局
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識別。對所有崗位工作過程中接觸到的事項進行分析，識別出“多余的動作”“不合適的流程”“不必要的環(huán)節(jié)”“不必要的等待”及容易出現(xiàn)“廢品、缺陷、返工”的事項，按照分類進行初步判斷
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、文明服務(wù)。
二是明確工作方法。采取客戶交流、部門自查和縣局二三級督查相結(jié)合的工作方法，制定部門職權(quán)運行圖、崗位工作流程圖，對黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價中反映存在的問題進行核實
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財務(wù)管理相關(guān)制度、財務(wù)審批流程、財務(wù)信息化知識進行深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時調(diào)整自己的工作思路，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識和財務(wù)管理能力，以適應(yīng)工作形勢的需要?！? 二是
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，市煙草專賣稽查總隊還實地察看了沈海高速（滬浙）檢查站、廊下檢查站等各類檢查道口，與站點交通民警就道口查堵的檢查方式和流程進行了充分的溝通和交流。
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標準、聚類方式、分配流程展開了研討，并結(jié)合轄區(qū)市場情況提出了意見和建議。
會議要求，一要通過健全完善客戶分類評價標準，構(gòu)建以客戶細分為基礎(chǔ)的貨源分配模型
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監(jiān)管，把卷煙價格管理作為一項日常工作來開展；三是要完善信息采集流程，保證采集信息的真實性和及時性，加強市場調(diào)控力度。
廣西區(qū)局（
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工作實際定期開展業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，有利于更好的掌握日常內(nèi)管工作的監(jiān)管點、監(jiān)管流程、監(jiān)管依據(jù)，逐步提高專賣內(nèi)管隊伍整體素質(zhì)，提高內(nèi)管工作效率和監(jiān)管成效
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評審組認為，三個項目方案設(shè)計遵循河南中煙信息化總體規(guī)劃要求，結(jié)合生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，梳理了河南中煙生產(chǎn)一體化管控流程，提出了信息化支撐精益制造
